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1、根據(jù)公司發(fā)展對(duì)公司人力資源管理和行政管理體系進(jìn)行搭建和優(yōu)化；

2、根據(jù)公司崗位編制情況進(jìn)行優(yōu)質(zhì)人才的選拔，建立核心崗位的人才儲(chǔ)備及梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制，滿足公司發(fā)展過(guò)程中的人才需要；

3、完善公司薪酬與績(jī)效考體系方案，制定有競(jìng)爭(zhēng)性和激勵(lì)性的薪資福利體系及績(jī)效考核體系；

4、負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)，營(yíng)造員工與企業(yè)共同發(fā)展的拼搏氛圍,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力;

5、負(fù)責(zé)公司對(duì)內(nèi)對(duì)外重要接待工作，尤其是對(duì)外與政府相關(guān)部門(mén)的聯(lián)絡(luò)對(duì)接協(xié)調(diào)工作，確保相關(guān)事項(xiàng)有效執(zhí)行和完成；

6、完成總經(jīng)理安排的有關(guān)公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的其他相關(guān)工作，對(duì)公司的發(fā)展建設(shè)提出合理化建議。