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1.根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定人力資源規(guī)劃，包括人員編制、招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃等，確保公司人力資源的合理配置和有效利用。
2.建立和完善人力資源管理制度和工作流程，招聘、培訓(xùn)、績效、員工關(guān)系等方面的制度，并持續(xù)優(yōu)化以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。
3.根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求和人才特點(diǎn)，將合適的人才配置到合適的崗位上，實(shí)現(xiàn)招人，用人，留人，培養(yǎng)人的機(jī)制體制，為發(fā)展建設(shè)培養(yǎng)儲(chǔ)備適合的人才梯隊(duì)。
4.負(fù)責(zé)公司的招聘需求收集、渠道拓展、信息發(fā)布、簡歷篩選、面試安排、錄用審批等工作，確保公司招聘到合適的人才。
5.組織培訓(xùn)活動(dòng)，包括新員工入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)等，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，提出改進(jìn)意見。
6.建立和完善績效管理體系，制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保績效考核的公平、公正和有效及每月的績效面談，
7.負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽、變更和解除等工作，確保勞動(dòng)關(guān)系的合法性和穩(wěn)定性。
8.熟悉人力資源6大板塊，較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。身心健康，有親和力，抗壓能力強(qiáng)