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一、生產(chǎn)計劃管理
1. 根據(jù)銷售需求、工廠產(chǎn)能、良率及各項生產(chǎn)限制條件，制定并確認(rèn)主生產(chǎn)計劃，確保銷售出貨需求的達(dá)成。
2. 主導(dǎo)生產(chǎn)計劃的風(fēng)險項目，協(xié)調(diào)相關(guān)單位確定處理對策，以應(yīng)對緊急需求變化和物料供應(yīng)變化，確保生產(chǎn)排程與銷售出貨的協(xié)調(diào)一致。
二、物料控制管理
1. 制定并監(jiān)督執(zhí)行物料需求計劃，確保生產(chǎn)所需物料的及時供應(yīng)和庫存的優(yōu)化管理。
2. 配合工藝技術(shù)部做好BOM（物料清單）和工藝路線的整理和編制，為生產(chǎn)提供準(zhǔn)確的技術(shù)支持。
3. 進(jìn)行供應(yīng)商交期統(tǒng)計和改善，有效跟進(jìn)材料供應(yīng)情況，確保物料供應(yīng)的及時性和穩(wěn)定性。
三、生產(chǎn)協(xié)調(diào)與進(jìn)度控制
1. 協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和銜接，對車間各工序時間和工作進(jìn)行調(diào)整，確保生產(chǎn)計劃的順利實施。
2. 監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中的問題，確保生產(chǎn)計劃的按時完成。
四、庫存管理與優(yōu)化
1. 進(jìn)行庫存結(jié)構(gòu)、庫存量的策劃與實施，減少呆料，提高生產(chǎn)支持能力和物料周轉(zhuǎn)率。
2. 定期對庫存進(jìn)行盤點和清理，確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。
五、數(shù)據(jù)分析與報告
1. 收集、整理和分析生產(chǎn)及物料控制相關(guān)的數(shù)據(jù)，為決策提供科學(xué)依據(jù)。
2. 編制生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況、物料控制情況等分析報告，及時反饋生產(chǎn)過程中的問題和改進(jìn)措施。
六、其他職責(zé)
1. 參與公司產(chǎn)品政策的制定和實施，提出改進(jìn)建議和優(yōu)化方案。
2. 監(jiān)督并執(zhí)行生產(chǎn)計劃及物料計劃的編制、執(zhí)行和監(jiān)督權(quán)，確保計劃的準(zhǔn)確性和有效性。
3. 協(xié)調(diào)與生產(chǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)活動，如工單管控、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會等，確保生產(chǎn)過程的順暢進(jìn)行。