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崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)承接銷售訂單需求，分解制定生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，保證交付達(dá)成率。
2、負(fù)責(zé)跟進(jìn)采購到料計(jì)劃及委外任務(wù)及時(shí)率
3、負(fù)責(zé)物控、車間、注塑、銷售等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)部人員日常工作的安排、領(lǐng)料單核準(zhǔn)發(fā)放。
5、負(fù)責(zé)定期召開生產(chǎn)人員協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。
6、負(fù)責(zé)召開每日生產(chǎn)例會(huì)，監(jiān)管計(jì)劃執(zhí)行方向。
7、協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)能力，保證均衡生產(chǎn)，動(dòng)線平衡。
8、對(duì)生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，質(zhì)量問題的處理及分析、改善。
9、負(fù)責(zé)銷售訂單產(chǎn)品生產(chǎn)狀況回復(fù)與異常反饋。
10、總結(jié)分析生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高計(jì)劃的合理性與準(zhǔn)確性，加快周期，降低庫存。
11、負(fù)責(zé)制定本部門規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。
12、負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)賬物一致率監(jiān)管，配料動(dòng)線規(guī)劃，提升生產(chǎn)換線周轉(zhuǎn)效率，保證生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行穩(wěn)定性。
13、負(fù)責(zé)根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)部門設(shè)備的生產(chǎn)能力和工藝進(jìn)行創(chuàng)新改造，確保未來生產(chǎn)需要。
14、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的迭代升級(jí)，輸出創(chuàng)造性思維和優(yōu)化方向，監(jiān)管項(xiàng)目落地完結(jié)。
15、負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)字化執(zhí)行監(jiān)管，生產(chǎn)設(shè)備稼動(dòng)率分析提升。
16、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備人員落地，職能規(guī)劃，技能提升，保證可持續(xù)提供工藝技術(shù)支持。
17、負(fù)責(zé)部門人員的招聘對(duì)接，面試錄用，管培梯隊(duì)培養(yǎng)，外部人資供應(yīng)鏈工作協(xié)同，保證勞動(dòng)生產(chǎn)率。
18、負(fù)責(zé)管控各項(xiàng)用工用餐、制造能耗、維護(hù)運(yùn)維成本，給出管理方案。
19、負(fù)責(zé)組織對(duì)基層的培訓(xùn)，增強(qiáng)基層生產(chǎn)技能，提高基層工作效率。
20、對(duì)部門內(nèi)各輔助/班組實(shí)施績效考核工作，對(duì)下級(jí)工作中的爭議做出裁決。
21、負(fù)責(zé)檢查日常生產(chǎn)現(xiàn)場6S執(zhí)行情況。
22、負(fù)責(zé)部門年度指標(biāo)計(jì)劃分解與執(zhí)行，并監(jiān)督具體實(shí)施情況。
備注：以上1-9和19-20是該崗位必要工作。
任職要求：
制造型企業(yè)或工廠3-5年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，大專及以上學(xué)歷，工科類優(yōu)先。