部門管理
1.負(fù)責(zé)組織策劃、編制部門工作開展執(zhí)行的制度、流程與標(biāo)準(zhǔn),并持續(xù)優(yōu)化。
2.負(fù)責(zé)編制部門年度工作計(jì)劃、目標(biāo)、預(yù)算與評估辦法,并分解督導(dǎo)實(shí)施。
3.負(fù)責(zé)部門人員的招、育、留、用及對應(yīng)的評估與人事處置。
交期管理
1.根據(jù)生管部門的生產(chǎn)計(jì)劃,按時完成生產(chǎn)任務(wù)。
品質(zhì)管理
1.負(fù)責(zé)監(jiān)督組織實(shí)施生產(chǎn)過程中的首、巡檢制。
2.制定產(chǎn)品過程質(zhì)量控制方案,監(jiān)督過程質(zhì)量,持續(xù)改進(jìn),對不合格品進(jìn)行分析持續(xù)改進(jìn)。
3.協(xié)助質(zhì)量部門開展品質(zhì)活動全面提升品質(zhì)管理。
效率工藝管理
1.監(jiān)督工藝紀(jì)律的實(shí)施,并不斷提出創(chuàng)新的建議。
2.分析各工序的班生產(chǎn)效率,在品質(zhì)保質(zhì)的前提下不斷的提高生生產(chǎn)效率。
成本管理
1.督導(dǎo)部門的預(yù)算實(shí)施,持續(xù)分析產(chǎn)出與投入的效應(yīng)。
2.監(jiān)管部門內(nèi)的各項(xiàng)資源的利用,杜絕浪費(fèi),努力的降低生產(chǎn)成本。 3.督導(dǎo)部門內(nèi)的設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)降低設(shè)備的機(jī)壞率。
任職要求:
1、 大專以上學(xué)歷,機(jī)械等相關(guān)專業(yè)。
2、 5年以上機(jī)械或汽車行業(yè)制造經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)。
3、 精通現(xiàn)場管理與JIT生產(chǎn)管理模式。 能熟練掌握機(jī)械加工工藝。
職位福利:五險(xiǎn)一金、餐補(bǔ)、帶薪年假、節(jié)日福利、高溫補(bǔ)貼、定期團(tuán)建