1管理新項目的BOM成本,推動采購早期參與和成本設(shè)計。
2.在采購和研發(fā)項目成員之間進(jìn)行溝通,制定物料采購成本目標(biāo),推動采購及研發(fā)開發(fā)符合成本目標(biāo)的供應(yīng)商及物料
3.跟蹤開發(fā)階段物料采購進(jìn)度,協(xié)調(diào)和規(guī)避采購風(fēng)險,確保項目按目標(biāo)計劃進(jìn)行。
4.監(jiān)督和管理量產(chǎn)項目的資本支出,監(jiān)督零部件執(zhí)行采購價格符合要求目標(biāo),管理和推動BOM成本改善計劃
5.建立標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)庫信息的,分析提出成本改善方案,并推動實施。