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工作職責：
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向及業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，統(tǒng)籌設(shè)計人力資源戰(zhàn)略及落地方針，包括制定短、中、長期人力資源規(guī)劃，提供專項建議并推動落實，能運用各種專業(yè)工具、方法解決實際問題，支持公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)；
2、與公司戰(zhàn)略同頻，對未來的組織需求有預(yù)判，為戰(zhàn)略落地提供組織診斷和智力支持，制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃、組織架構(gòu)及定崗定編工作，保證人力資源合理配置；
3、深入理解公司業(yè)務(wù)邏輯，能敏銳抓住業(yè)務(wù)及團隊痛點，及時發(fā)現(xiàn)管理缺角及優(yōu)化管理，從人力資源角度提供積極有效的建議和意見，為公司層面決策提供人力資源信息支持；
4、對人力資源管理體系的流程進行梳理和優(yōu)化，包括：招聘、培訓、薪酬、績效，員工發(fā)展及員工關(guān)系等；
5、組織完善人才成長晉升體系，科學建立崗位工作分析及人力配置管理體系，合理有效的編制、控制、分析及管控人力成本預(yù)算，控制人力資源成本，提升人效；
6、負責公司核心團隊和業(yè)務(wù)團隊核心骨干的打造，在公司內(nèi)部推動核心人才梯隊培養(yǎng)計劃；
7、搭建并完善公司績效管理與薪酬激勵體系，推動績效評估與反饋、績效結(jié)果的正負激勵應(yīng)用，解決實際問題；
8、組織和推動公司的企業(yè)文化建設(shè)工作，提供有利的人文環(huán)境，增強企業(yè)凝聚力；
9、主導公司培訓管理體系搭建，組織各項培訓的實施，打造學習型組織；
10、HR 團隊的管理與人才培養(yǎng)，帶領(lǐng) HR 團隊完成各項人力資源目標；
11、領(lǐng)導安排的其他工作。