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一．管理與責(zé)任

1.貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)管理制度，并提出合理化建議；

2.根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，負(fù)責(zé)制定年度生產(chǎn)目標(biāo)，以達(dá)到公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；

3.根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，組織分管部門制定生產(chǎn)計(jì)劃，以支持達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)。

4.負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)管理制度，生產(chǎn)管理流程，生產(chǎn)安全管理規(guī)范，生產(chǎn)操作流程等；

5.負(fù)責(zé)組織建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理體系，質(zhì)量管理體系，倉(cāng)儲(chǔ)物流管理體系，安全管理體系等，并加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理；

6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)安排與計(jì)劃統(tǒng)籌。

（1）根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)作業(yè)；

（2）根據(jù)項(xiàng)目/產(chǎn)品需求做出產(chǎn)能規(guī)劃，對(duì)人力資源需求即時(shí)調(diào)整，即時(shí)分配，對(duì)生產(chǎn)狀況、進(jìn)度及時(shí)跟蹤，確保生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行。

7.負(fù)責(zé)注重員工素質(zhì)培養(yǎng)，對(duì)生產(chǎn)員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策，為公司培養(yǎng)后備人才;

8.負(fù)責(zé)加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量控制，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證出廠的產(chǎn)品質(zhì)量；

9.負(fù)責(zé)加強(qiáng)6S管理的實(shí)施情況的跟蹤、檢查、改進(jìn)、更正。

二．人員管理

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠區(qū)的日常人員管理，組織考勤的核算、工資核算等；

2.負(fù)責(zé)公司分管部門人才培養(yǎng)、人才選拔；

3.負(fù)責(zé)分管部門各位崗位工作指導(dǎo)和組織技能培訓(xùn)；

4.負(fù)責(zé)審批廠區(qū)分管部門的各項(xiàng)申請(qǐng)。

三.生產(chǎn)管理

1.生產(chǎn)組織：負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)活動(dòng)、勞動(dòng)分配、勞動(dòng)組織等；

2.生產(chǎn)計(jì)劃：負(fù)責(zé)組織編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)（配方）與材料籌備、安排生產(chǎn)作業(yè)等；

3.生產(chǎn)控制：負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫(kù)存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等；

4.材料管理：負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)材料有效使用，降低材料損耗率；

5設(shè)備管理：負(fù)責(zé)組織制定設(shè)備管理制度，規(guī)范管理、標(biāo)準(zhǔn)管理、領(lǐng)用管理等，包括：設(shè)備引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備日常管理，設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)、修理，設(shè)備評(píng)估等。

（1）設(shè)備引進(jìn)：決定引進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的材質(zhì)、質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)等；

（2）設(shè)備使用管理：安排專業(yè)人員培訓(xùn)，以便延長(zhǎng)使用壽命，減輕設(shè)備的虧損、防止設(shè)備和人身事故的發(fā)生，降低企業(yè)生產(chǎn)成本；

（3）設(shè)備日常管理：安排專業(yè)人員對(duì)設(shè)備技術(shù)資料進(jìn)行管理，分類、登記、編號(hào)、封存、報(bào)廢等；

（4）設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)、修理：負(fù)責(zé)組織制定設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)和修理等方面的計(jì)劃，并安排相關(guān)部門人員定期做檢查和保養(yǎng)工作；

（5）設(shè)備評(píng)估：對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行評(píng)測(cè)，對(duì)于不符合生產(chǎn)需要的設(shè)備及時(shí)向公司提出設(shè)備轉(zhuǎn)移、調(diào)轉(zhuǎn)、報(bào)廢等申請(qǐng)，并協(xié)同公司相關(guān)部門做好處理安排。

四．生產(chǎn)調(diào)度

1.根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃及實(shí)際工作情況，組織執(zhí)行生產(chǎn)工作；

2.負(fù)責(zé)及時(shí)了解、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，分析影響生產(chǎn)的不利因素，且根據(jù)不同情況采取相應(yīng)對(duì)策，及時(shí)解決，及時(shí)應(yīng)對(duì)，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行；

3.負(fù)責(zé)對(duì)已經(jīng)生產(chǎn)好的成品，準(zhǔn)出廠的成品擺放做好區(qū)域規(guī)劃、管控；

4.負(fù)責(zé)掌握運(yùn)輸過程，跟蹤運(yùn)輸情況，對(duì)于運(yùn)輸車輛是否符合運(yùn)輸需要、運(yùn)輸路徑、到達(dá)時(shí)間進(jìn)行詢問和掌握，確保準(zhǔn)時(shí)交貨。

五．車間管理

1．掌握車間執(zhí)行及落實(shí)公司規(guī)章制度情況，生產(chǎn)制度執(zhí)行情況；

2．加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制；

3．加強(qiáng)車間生產(chǎn)工藝及操作流程監(jiān)控；

4．加強(qiáng)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量管控；

5．加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)人員的管理工作，環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理工作；

六．安全管理

1.運(yùn)用現(xiàn)代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各種不安全因素，解決和消除各種不安全因素，防止事故的發(fā)生。

2．做到以“安全第一、預(yù)防為主”發(fā)現(xiàn)安全問題及時(shí)糾正，及時(shí)解決。

七．倉(cāng)儲(chǔ)管理

1．負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)人員的管理；

2．負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理情況的跟蹤、檢查、監(jiān)督工作；

3．負(fù)責(zé)監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)、出庫(kù)、賬目、日常管理、安全防火等工作；

4．隨時(shí)掌握庫(kù)存狀態(tài)，保證物資設(shè)備及時(shí)供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率，降低庫(kù)存量。

八．品質(zhì)管理

負(fù)責(zé)品質(zhì)部的管理，包括但不限于：人員管理、儀器管理、檢測(cè)管理等，以及做好樣品/產(chǎn)品生產(chǎn)檢測(cè)，確保精確。

九．采購(gòu)管理

把控采購(gòu)進(jìn)度，采購(gòu)材料和設(shè)備的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格，對(duì)于不符合生產(chǎn)需要的原材料提出改善、整改建議。

十．協(xié)同管理

1.協(xié)同銷售部做好訂單生產(chǎn)任務(wù)；

2.協(xié)同財(cái)務(wù)部做好賬務(wù)管理；

3.協(xié)同人事行政部門做好招聘，考勤、績(jī)效考核及接待工作等；

4.協(xié)同并配合研發(fā)部做好新產(chǎn)品開發(fā)、試制、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、測(cè)試以及工藝落地。

十一．保密管理

負(fù)責(zé)公司的保密管理工作，確保公司人財(cái)物的安全。

十二．其他

領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作。