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工作職責(zé)：分管副總、總經(jīng)理的帶領(lǐng)下主持項目全面工作，負(fù)責(zé)項目的組織、管理、協(xié)調(diào)和決策，按照合同約定組織項目全面正常運行；掌握項目第一手資料，及時、定期向公司總經(jīng)理、分管副總及公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工程進(jìn)展?fàn)顩r和項目實施過程中存在的問題。

主要工作：

1.在公司分管副總、總經(jīng)理的帶領(lǐng)下主持項目全面工作，負(fù)責(zé)項目的組織、管理、協(xié)調(diào)、決策、回款、補充協(xié)議簽訂等工作，按照合同約定組織項目全面正常運行；

2.掌握項目第一手資料，及時、定期向公司分管副總、總經(jīng)理匯報工程進(jìn)展?fàn)顩r和項目實施過程中存在的問題；

3.組織帶領(lǐng)項目管理團(tuán)隊按照合同要求與相關(guān)規(guī)范、規(guī)定對項目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行管理，及時、準(zhǔn)確做出項目管理決策，保障完成項目各項工作目標(biāo)、保障項目順利進(jìn)展，維護(hù)項目各方的合法權(quán)益；

4.組織公司成本部、前期部等相關(guān)部門的日常工作，滿足項目各節(jié)點要求，保證項目的正常運行；

5.組織編制公司的管理制度、管理辦法和工作流程；

6.組織編制項目管理組織架構(gòu)和人員配置，依據(jù)項目工程進(jìn)展，提前組織工程技術(shù)人員展開管理工作，并定期考核；

7.按照合同相關(guān)約定組織編制各節(jié)點工作計劃并監(jiān)督執(zhí)行；

8.組織制定項目分項、分期的管理目標(biāo)和管理計劃，建立分項、分期的管理流程和控制節(jié)點；

9.定期、定工作節(jié)點向委托方和政府匯報工程進(jìn)展?fàn)顩r和項目實施過程中存在的問題，協(xié)調(diào)相關(guān)工作；

10.主動積極處理好與項目所在地政府部門的關(guān)系，協(xié)調(diào)解決項目實施過程中的矛盾，促進(jìn)工程項目的正常進(jìn)行，形成良好的外部工作環(huán)境；

11.組織建立完善的內(nèi)部及對外的信息管理系統(tǒng)，建立各種會議制度和工程報告制度，保證項目管理信息及時通達(dá)和準(zhǔn)確，滿足委托方和政府主管部門的需求；

12.組織調(diào)度設(shè)計、勘察、監(jiān)理、總包單位、分包單位按照項目合同進(jìn)行項目的招標(biāo)、實施、交付的各項工作，全面完成項目的各項管理目標(biāo)；

13.參與成本管理，審查變更洽商與工程每月工程報量，簽署工程款撥付意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)批示；

14.組織設(shè)計單位、勘察單位、監(jiān)理單位、總包單位及相關(guān)部門單位參加項目分部驗收、消防驗收、竣工驗收等相關(guān)工作并移交相關(guān)檔案單位；

15.接受監(jiān)督單位、業(yè)主單位、上級、社會各方面的指導(dǎo)與檢查，并全面負(fù)責(zé)迎檢準(zhǔn)備工作；

16.組織做好項目管理文件、資料的歸檔和管理；

17.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作