一、工作職責
1、制定并執(zhí)行公司的整體計劃管理制度,包括銷售與運作計劃,驅動采購、物流、品質、倉儲的及時交付。
2、定期整理更新計劃所需的各種數(shù)據(jù),如銷售預測數(shù)據(jù)、銷量及庫存等,并進行數(shù)據(jù)的綜合分析。將分析的結果與供應各環(huán)節(jié)進行對接,以確定是否需要調整生產計劃、采購決策或其他供應鏈活動,確保供應鏈的穩(wěn)定性和靈活性。
3、定期組織各相關部門人員召開產銷協(xié)調會,重點協(xié)調異常事項。
4、輸出備貨計劃及發(fā)貨計劃,并監(jiān)督庫存跟進后端的采購交付及物流的計劃落地。
5、對所管轄SKU的庫存及周轉率和斷貨率及滯銷庫存負責,定期輸出相關報表。
6、實時監(jiān)控銷售、運營和庫存等各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù),以及生產情況和物流運輸?shù)刃畔ⅰMㄟ^實時數(shù)據(jù)報告和預警系統(tǒng),可以及時發(fā)現(xiàn)異常情況。一旦識別異常情況及時將問題反饋給相關的人員,協(xié)商制定解決問題的方案。
7、不斷優(yōu)化現(xiàn)有的備貨流程,使之更合理化。
8、主導銷售與運作計劃會議,通過對齊銷售預測、庫存情況、生產計劃、物流運輸?shù)确矫娴膬热荩梢灾贫ǜ鼮闇蚀_和全面的運營計劃,以支持銷售目標的實現(xiàn),同時降低庫存成本和風險。
9、監(jiān)控需求波動,負責問題的發(fā)現(xiàn)、分析和推動解決,以及風險的識別、預警及有效規(guī)避。
10、負責公司整體庫存的分析、風險預警、問題識別,并提供優(yōu)化方案,推動庫存結構優(yōu)化,提高庫存周轉。
11、對其他模塊的工作優(yōu)化做支撐和指導。
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