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組織管理

1. 組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

2. 組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。

3. 按時(shí)組織召開項(xiàng)目部周例會(huì)、每日早、晚會(huì)、及復(fù)盤會(huì)、技術(shù)交流會(huì)和其他專項(xiàng)會(huì)議。

4. 審核招標(biāo)技術(shù)文件，編制審核施工類合同文本。

進(jìn)度管理

1. 根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)總體進(jìn)度目標(biāo)，組織編制總體施工計(jì)劃及分包單位施工計(jì)劃，動(dòng)態(tài)控制人、材、機(jī)使用情況，確保各項(xiàng)施工活動(dòng)按計(jì)劃實(shí)施。

2. 實(shí)際進(jìn)度偏差分析，監(jiān)督分包單位進(jìn)度保證措施有效實(shí)施，協(xié)調(diào)解決影響正常施工推進(jìn)中的難點(diǎn)問題。

質(zhì)量管理

1. 建立項(xiàng)目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，檢查質(zhì)量保證體系運(yùn)行和質(zhì)量管理人員履職情況。

2. 組織工程質(zhì)量檢查，定期召開質(zhì)量工作會(huì)議，及時(shí)采取質(zhì)量控制措施和預(yù)防措施。

3. 負(fù)責(zé)各勞務(wù)單位質(zhì)量管理工作的考核和獎(jiǎng)罰。

4. 組織項(xiàng)目質(zhì)量事故的調(diào)查和原因分析會(huì)議，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理。

成本管理

1. 審查勞務(wù)人員考勤、工資表，監(jiān)督落實(shí)農(nóng)民工工資實(shí)名發(fā)放。

2. 審核材料采購單，監(jiān)督現(xiàn)場材料存放和使用，控制超量采購或使用浪費(fèi)，實(shí)施獎(jiǎng)懲措施。

3. 督促完成施工用水用電定期抄表，分?jǐn)傎M(fèi)用。

4. 實(shí)際完成工程量核查，審核工程進(jìn)度款申請(qǐng)表。

安全文明施工管理

1. 監(jiān)督完成勞務(wù)人員三級(jí)安全教育，與各勞務(wù)單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。

2. 根據(jù)勞務(wù)分包合同要求，制定施工現(xiàn)場安全文明施工獎(jiǎng)懲措施，并監(jiān)督實(shí)施。

3. 主持召開項(xiàng)目部安全文明施工例會(huì)，及時(shí)解決安全工作中存在的問題。

4. 組織安全生產(chǎn)月檢、周檢，參與危險(xiǎn)性較大項(xiàng)目施工前專項(xiàng)驗(yàn)收，落實(shí)安全技術(shù)交底、設(shè)備驗(yàn)收和操作人員證書。

5. 配合完成施工現(xiàn)場消防應(yīng)急演練。

與監(jiān)理單位的配合及外聯(lián)工作

1. 加強(qiáng)與監(jiān)理單位有效溝通，充分發(fā)揮其參與項(xiàng)目管理的積極性和監(jiān)督管理成效。

2. 參加監(jiān)理例會(huì)，簽收監(jiān)理整改單，督促各勞務(wù)班組整改回執(zhí)

3. 積極配合質(zhì)量監(jiān)督、城市管理、環(huán)保等部門的檢查驗(yàn)收，保證施工活動(dòng)有序開展。

4. 配合招標(biāo)采購部完成招投標(biāo)工作，提交技術(shù)文件審批完成和施工單位進(jìn)場時(shí)間表。

工程資料管理

1. 督促施工資料及材料送檢工作與施工活動(dòng)同步，對(duì)資料完成質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)行考核。

2. 落實(shí)所有技術(shù)性文件和資料的完善、報(bào)驗(yàn)和移交工作。

竣工交付及質(zhì)保維修

1. 組織各勞務(wù)分包單位自檢消缺，提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書。

2. 協(xié)調(diào)各勞務(wù)單位進(jìn)行工程竣工交付后質(zhì)量維修。

本崗位項(xiàng)目地點(diǎn)哈密，能接受出差