1、建立項目質(zhì)量策劃、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢查和考核制度;
2、制定年度質(zhì)量計劃、月度工作計劃及實測實量計劃并監(jiān)督有效落實;
3、組織進(jìn)場材料的質(zhì)量驗收、參與材料送檢;
4、制定工序質(zhì)量內(nèi)部報驗流程并檢查其執(zhí)行情況,組織做好隱蔽工程的驗收工作,參與工程驗收工作;
5、監(jiān)督檢查各專業(yè)工程、技術(shù)、質(zhì)量資料情況;
6、組織實施質(zhì)量專項檢查和質(zhì)量專題例會,完成質(zhì)量問題的驗證檢查;
7、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量信息化系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)錄入;
8、對工序過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出整改要求或下達(dá)質(zhì)量問題整改通知單等;
9、按照制度規(guī)定,對違反質(zhì)量管理制度的責(zé)任單位和個人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。