一、組織搭建及人才培養(yǎng)
1、結(jié)合部門工作需要設(shè)置各崗位,并明確各崗位職責(zé);
2、從薪酬、團隊氛圍、發(fā)展規(guī)劃等多方面確保團隊成員穩(wěn)定性;
3、根據(jù)配置人數(shù),結(jié)合各崗位職責(zé),合理安排人員分工,評價投發(fā)條線相關(guān)人員并給月度評價以任用建議;
二、建立市場一體化平臺
整合公司總部、區(qū)域市場、收并購以及戰(zhàn)略伙伴的組織資源,以市場條線為對外發(fā)展門戶、以城市公司、項目為終端平臺,統(tǒng)籌各業(yè)務(wù)部門,建成集中公司資源的多位一體的市場拓展平臺。
三、投資拓展日常管理
1、根據(jù)公司年度發(fā)展計劃和發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合公司的業(yè)務(wù)范圍和管理能力,制訂市場拓展計劃和項目拓展具體方案; 2、負(fù)責(zé)公司整體商機統(tǒng)籌管理和相關(guān)推動轉(zhuǎn)化把控和支持;
2、統(tǒng)籌公司拓展模塊管理及整體管控;指導(dǎo)拓展模塊體系文件修訂、薪酬優(yōu)化、簽約流程管控,使拓展模塊運轉(zhuǎn)平穩(wěn)、高效,帶領(lǐng)團隊完成年度目標(biāo);
3、負(fù)責(zé)對外拓新項目費用測算、方案可行性評估及各模塊報價清單的總體審核把控;負(fù)責(zé)統(tǒng)籌對合資物業(yè)公司的監(jiān)督管理工作,包括新項目外拓、收/并購等重大方案/合同、組織架構(gòu)方案的審定;針對符合投決上會條件的資料審核并提前搜集各投委上會問題,上會相關(guān)答疑和上會通過率會前統(tǒng)籌;
4、審核標(biāo)書文件,指導(dǎo)新項目物業(yè)投標(biāo)工作開展;
5、 指導(dǎo)外接項目服務(wù)合同的洽談、評審、簽訂等工作,審核新項目物業(yè)服務(wù)合同。 6、組織條線相關(guān)培訓(xùn)計劃執(zhí)行,提升拓展能力;按月、半年、年度評價條線人員,統(tǒng)籌相關(guān)陣型(補差補強)