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1、負(fù)責(zé)指定完善合同管理、采購管理辦法和供應(yīng)商招投標(biāo)管理流程。

2、負(fù)責(zé)材料廠家考察、詢價(jià)、匯總、對比，建立廠家資料庫，并對材料采購合同進(jìn)行審核。

3、負(fù)責(zé)參與編制各項(xiàng)目工程合約及工程分包模式的選擇。

4、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際工程進(jìn)度和材料進(jìn)場計(jì)劃，編制材料采購專項(xiàng)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)組織建立與公司招采項(xiàng)目相關(guān)的供應(yīng)商信息資源數(shù)據(jù)庫。

6、負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)監(jiān)督合同履行的情況，提出合理建議。

7、負(fù)責(zé)組織開展各項(xiàng)工程招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)資格審查及相關(guān)審批。

8、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理工程剩余材料。