績(jī)效改進(jìn)管理一、設(shè)備管理
1、協(xié)助廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)廠區(qū)設(shè)備及動(dòng)力車(chē)間的日常管理,組織解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)備、技術(shù)、故障及質(zhì)量問(wèn)題,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行;
2、提高設(shè)備產(chǎn)能利用率、降低生產(chǎn)水、電、氣能耗,降低生產(chǎn)成本。降低故障停機(jī)率;
3、組織落實(shí)質(zhì)量管理體系中各質(zhì)量控制程序,確保生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備各關(guān)鍵控制點(diǎn)的正常、有序進(jìn)行,協(xié)助處理不合格品的追溯工作,分析原因、改善產(chǎn)品質(zhì)量提升;
4、按照生產(chǎn)工藝要求,制定設(shè)備技改方案,并組織實(shí)施,以提高生產(chǎn)效率、簡(jiǎn)化操作難度與復(fù)雜度,提高產(chǎn)品質(zhì)量與安全控制防護(hù)效果;
5、指導(dǎo)部門(mén)員工制定設(shè)備日、周、月度維修臺(tái)賬報(bào)表以及編制各項(xiàng)設(shè)備管理檔案;
6、負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施、備品備件、零部件的日常管理,安排指導(dǎo)新設(shè)備的驗(yàn)收、安裝、調(diào)試等工作,負(fù)責(zé)所有設(shè)備設(shè)施相關(guān)操作流程、標(biāo)準(zhǔn)的制定,督查庫(kù)房備件數(shù)量,易損件予以提前采購(gòu)備貨,檢查公司變電站、配電箱及所轄線路、設(shè)備維護(hù)的及時(shí)有效;
二、安全管理
三、績(jī)效改進(jìn)管理
四、團(tuán)隊(duì)管理及業(yè)務(wù)賦能