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一、崗位職責(zé)在

交付總/一級(jí)巴長(zhǎng)/統(tǒng)籌計(jì)劃崗/志業(yè)合伙人（全）：

業(yè)務(wù)管理能力：

1.制定部門(mén)目標(biāo)，與公司目標(biāo)對(duì)齊共識(shí)，目標(biāo)層層分解及落地工作；（定目標(biāo)）

2.七劍業(yè)務(wù)流梳理，找到關(guān)鍵營(yíng)運(yùn)指標(biāo)，拆解目標(biāo)，建立數(shù)據(jù)報(bào)表；（定目標(biāo)）

3.過(guò)程追蹤體系；（追過(guò)程）

4.目標(biāo)動(dòng)態(tài)管理：人—崗—目標(biāo)的適配，逐漸接近；（追過(guò)程）

5.平衡管理：長(zhǎng)期/短期，局部/整體；多主體間利益分配；多任務(wù)優(yōu)先級(jí)；（拿

結(jié)果）

6.重點(diǎn)管理項(xiàng)目：客戶盤(pán)點(diǎn)及 A/B/C 分類(lèi)；成交漏斗。（拿結(jié)果）

團(tuán)隊(duì)管理能力：

1.設(shè)計(jì)部門(mén)業(yè)務(wù)架構(gòu)，確定崗位職責(zé)，匹配人員配置，確定人才畫(huà)像；（搭班子）

2.招聘渠道及面試原則：1+1+中臺(tái)(降低人才招聘錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)）；（搭班子）

3.在用的過(guò)程養(yǎng)人，在養(yǎng)的過(guò)程用人，走動(dòng)式管理；（練團(tuán)隊(duì)）

4.借事修人，借一個(gè)目標(biāo)，借階段性實(shí)踐…修個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)；（練團(tuán)隊(duì)）

5.價(jià)值觀、文化層層滲透；（樹(shù)文化）

6.部門(mén)流程與制度的設(shè)計(jì)，績(jī)效方案設(shè)計(jì)，激勵(lì)制度 2-7-1 原則（管理工具）

價(jià)值觀：

1. 使命驅(qū)動(dòng)：與組織命運(yùn)共同體，利益共同體，目標(biāo)共同體；

2. 成就員工：通過(guò)團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果，善于整合內(nèi)部資源，利他；

3. 平衡管理：多主體之間平衡，局部與整體平衡；

4. 躬身入局：創(chuàng)業(yè)精神，擔(dān)當(dāng)堅(jiān)韌，長(zhǎng)期主義；

二、任職資格
1.具有創(chuàng)新精神，熱愛(ài)這個(gè)行業(yè)，與組織共同愿景，落地強(qiáng)有結(jié)果，年齡28-50歲之間；
2.有擔(dān)當(dāng)，愿意成就下屬，有五年以上市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)或管理工作經(jīng)驗(yàn)；
3.有踐行稻盛哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)者優(yōu)先，有海里撈，西貝莜面，華為等團(tuán)隊(duì)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；