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職責一：企劃梳理及安排
【1】確保公司品牌形象統(tǒng)一，籌建內(nèi)外宣傳。
【2】策劃企業(yè)宣傳冊、宣傳片等集團品牌物料制作及官網(wǎng)、公眾號等新媒體平臺運營，協(xié)調(diào)各項目公司項目品牌運營工作，協(xié)調(diào)組織各區(qū)域參與集團品牌活動。
【4】.負責網(wǎng)站平臺的策劃指導和監(jiān)督執(zhí)行，產(chǎn)品文案.品牌文案.資訊內(nèi)容.專題內(nèi)容等的撰寫指導和監(jiān)督執(zhí)行
【3】對企劃項目和活動的效果進行評估和分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出改進措施和建議
職責二： 營銷策略制定
【1】進行市場調(diào)研結(jié)合行業(yè)動態(tài)，及時調(diào)整品牌策略和方案;
【2】結(jié)合產(chǎn)品和品牌文化，打造獨特的品牌風格，聯(lián)合設計提升品牌形象;
【3】根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略編制品牌戰(zhàn)略、規(guī)范與落地、品牌推廣計劃的制定與落地、媒介公關(guān)計劃制定并落實、媒介日常維護及稿件發(fā)布、企業(yè)文化專刊、品牌vi及宣傳海報，自媒體運營、品牌價值監(jiān)測與提升計劃制定落實等；
職責三：各部門對接工作
【1】跨部門溝通與協(xié)調(diào)：與企業(yè)內(nèi)部的其他部門進行有效溝通與協(xié)調(diào)，如培訓部門、行政人事部門、業(yè)務推廣部門等，確保各部門之間的工作順利對接和協(xié)同推進。
【2】 信息共享與反饋：建立信息共享機制，及時將培訓部門的工作進展、成果和反饋信息傳遞給相關(guān)部門，為企業(yè)的決策和運營提供參考。
職責四：企劃團隊管理
【1】負責制定年度和階段性的品牌戰(zhàn)略目標及營銷策略、執(zhí)行方案;
【2】績效管理與激勵：制定合理的績效考核指標和考核方法，對團隊成員的工作表現(xiàn)進行評估，根據(jù)考核結(jié)果進行獎懲，激勵團隊成員積極進取，提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
【3】 團隊組建與配置：根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求和業(yè)務特點，組建高效的團隊，合理配置人員，確保團隊成員具備相應的專業(yè)能力和業(yè)務素質(zhì)