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職責(zé)一：推廣業(yè)務(wù)部團(tuán)隊管理
【1】設(shè)定清晰的團(tuán)隊目標(biāo)，確保每個成員都了解并認(rèn)同這些目標(biāo)，明確各成員的職責(zé)和期望，確保工作分配合理且高效；
【2】定期召開團(tuán)隊會議，討論實時問題和解決方案，強調(diào)團(tuán)隊合作的重要性，鼓勵成員相互支持和協(xié)助；
【3】提供培訓(xùn)和發(fā)展機會，幫助團(tuán)隊成員提升專業(yè)技能和知識，鼓勵團(tuán)隊成員提出改進(jìn)建議和新想法，不斷創(chuàng)新推廣策略和方法；
【4】定期評估團(tuán)隊表現(xiàn)，識別改進(jìn)空間并制定行動計劃。
職責(zé)二：推廣渠道管理
【1】熟悉了解各大平臺的玩法、規(guī)則，并需要擁有自己擅長的平臺領(lǐng)域；
【2】需要根據(jù)公司自身產(chǎn)品特性和目標(biāo)市場，選擇合適的渠道。這包括線上渠道（如社交媒體）在選擇渠道時，要考慮渠道的覆蓋范圍、成本效益、客戶匹配度等因素；
【3】監(jiān)控推廣預(yù)算的使用情況，確保資源分配合理性和投入產(chǎn)出比最大化；
職責(zé)三：各部門對接工作
【1】協(xié)調(diào)與其他部門的對接工作，確保推廣業(yè)務(wù)的順利開展；
【2】定期與相關(guān)部門溝通，解決跨部門協(xié)作中的問題； 提供推廣數(shù)據(jù)和報告支持，推動公司整體業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)；
職責(zé)四：推廣業(yè)務(wù)部制度梳理及安排
【1】建立并優(yōu)化推廣業(yè)務(wù)部的工作流程與管理制度；新員工入司流程，提高各部門銜接效率，提升留存率；
【2】負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析，包括日報、周報業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；
【3】：對推廣業(yè)務(wù)部現(xiàn)有的工作流程、管理制度、推廣策略等進(jìn)行梳理和分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，結(jié)合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和行業(yè)變化，對制度進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，提高部門的工作效率和管理水平；