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崗位職責(zé)：
一、質(zhì)量管理體系規(guī)劃與建設(shè)
依據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、行業(yè)最佳實(shí)踐以及適用的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)（如 ISO 系列、特定行業(yè)規(guī)范等），設(shè)計(jì)并建立一套完善、高效且適宜的質(zhì)量管理體系架構(gòu)和文件體系，涵蓋質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、工作指導(dǎo)書和記錄表單等，明確各部門和崗位在質(zhì)量管理中的職責(zé)與權(quán)限，確保質(zhì)量管理工作有章可循、責(zé)任明確。
策劃并推動(dòng)質(zhì)量管理體系的部署與實(shí)施，組織開展全員培訓(xùn)和宣貫活動(dòng)，確保各級(jí)人員理解并遵循質(zhì)量管理體系的要求，在組織內(nèi)部營造積極的質(zhì)量文化氛圍，使質(zhì)量意識(shí)深入人心，促進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效落地。
二、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定與監(jiān)控
結(jié)合組織的業(yè)務(wù)需求和市場(chǎng)定位，制定清晰、可衡量、具有挑戰(zhàn)性且與組織戰(zhàn)略目標(biāo)一致的質(zhì)量目標(biāo)和關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI），例如產(chǎn)品合格率、客戶滿意度、缺陷率降低幅度等，并將這些目標(biāo)分解到各個(gè)部門和業(yè)務(wù)流程，明確各部門在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)過程中的具體任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
建立定期的質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)控與評(píng)估機(jī)制，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析工具和數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)收集、整理和分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成情況，識(shí)別質(zhì)量績效的趨勢(shì)和波動(dòng)，對(duì)偏離目標(biāo)的情況進(jìn)行深入調(diào)查和原因分析，為質(zhì)量改進(jìn)提供決策依據(jù)和方向。
三、質(zhì)量控制與保證活動(dòng)協(xié)調(diào)
統(tǒng)籌協(xié)調(diào)組織內(nèi)各部門的質(zhì)量控制（QC）和質(zhì)量保證（QA）活動(dòng)，確保質(zhì)量控制措施在產(chǎn)品或服務(wù)的整個(gè)生命周期中得到有效執(zhí)行，從原材料采購、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品檢驗(yàn)到售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，都建立嚴(yán)格的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程，防止不合格品的產(chǎn)生和流出。
監(jiān)督和指導(dǎo)質(zhì)量保證工作，審查質(zhì)量保證計(jì)劃、審核報(bào)告和糾正預(yù)防措施的有效性，推動(dòng)質(zhì)量保證部門與其他部門之間的協(xié)作與溝通，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行，預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生，不斷提升組織的質(zhì)量信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
四、質(zhì)量改進(jìn)與創(chuàng)新推動(dòng)
倡導(dǎo)并引領(lǐng)組織的質(zhì)量改進(jìn)文化，運(yùn)用質(zhì)量管理工具和方法（如六西格瑪、PDCA 循環(huán)、精益管理等）識(shí)別質(zhì)量改進(jìn)機(jī)會(huì)，組織開展質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目和活動(dòng)，針對(duì)產(chǎn)品缺陷、流程瓶頸、客戶投訴等問題，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深入分析原因，制定并實(shí)施切實(shí)可行的改進(jìn)措施，跟蹤改進(jìn)效果，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量績效的持續(xù)提升和成本的降低。關(guān)注質(zhì)量管理領(lǐng)域的新技術(shù)、新理念和新方法，積極推動(dòng)質(zhì)量創(chuàng)新，探索將先進(jìn)的質(zhì)量管理技術(shù)（如大數(shù)據(jù)分析、人工智能在質(zhì)量檢測(cè)中的應(yīng)用等）引入組織的質(zhì)量管理實(shí)踐，優(yōu)化質(zhì)量管理流程，提高質(zhì)量決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，為組織創(chuàng)造更大的質(zhì)量價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
五、供應(yīng)商質(zhì)量管理
建立并完善供應(yīng)商質(zhì)量管理體系，制定供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和選擇流程，組織對(duì)潛在供應(yīng)商的質(zhì)量體系審核和現(xiàn)場(chǎng)考察，確保選擇合格的供應(yīng)商為組織提供符合質(zhì)量要求的原材料、零部件和服務(wù)，從源頭上保障產(chǎn)品質(zhì)量。與供應(yīng)商建立緊密的合作伙伴關(guān)系，定期對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和反饋，協(xié)助供應(yīng)商解決質(zhì)量問題，推動(dòng)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)其質(zhì)量管理水平，通過培訓(xùn)、技術(shù)支持等方式幫助供應(yīng)商提升產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)能力，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和高效運(yùn)行。
六、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理
識(shí)別和評(píng)估組織在質(zhì)量管理過程中面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)，包括產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、法規(guī)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和應(yīng)對(duì)預(yù)案，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具（如 FMEA 等）確定風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度、發(fā)生概率和可探測(cè)性，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和管理。
當(dāng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)，迅速啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門采取有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)損失，及時(shí)向管理層和相關(guān)利益方報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)事件的處理情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善質(zhì)量管理體系中的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，防止類似風(fēng)險(xiǎn)事件的再次發(fā)生。
七、團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng)
負(fù)責(zé)質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)、激勵(lì)和績效考核，招聘具有專業(yè)知識(shí)和技能的質(zhì)量管理人才，根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的能力和特長進(jìn)行合理分工，明確工作職責(zé)和職業(yè)發(fā)展路徑，為團(tuán)隊(duì)成員提供持續(xù)學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì)，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和創(chuàng)新意識(shí)，營造積極向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作氛圍，建立有效的溝通機(jī)制和團(tuán)隊(duì)協(xié)作平臺(tái)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，共同解決質(zhì)量管理中的難題，打造一支高效、專業(yè)、富有戰(zhàn)斗力的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，為公司的質(zhì)量管理工作提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。
任職要求：
1.統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷；
2.食品質(zhì)量與安全、食品工程、食品科學(xué)、應(yīng)用化學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；
3.5-10年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)
4.性別不限；30歲以上，50歲以下