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1.人力資源體系組織建設(shè)。根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，對人力資源發(fā)展提出建議，制定年度人力資源需求計劃，理順人力資源管理組織機構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)人力資源優(yōu)質(zhì)配置；
2.招聘業(yè)務(wù)管理。主導(dǎo)年度用工需求調(diào)查，擬定招聘管理制度及招聘流程，組織建立公司招聘面試測評體系建立；
3.培訓(xùn)管理。協(xié)助各部門負責(zé)人進行培訓(xùn)需求調(diào)查，結(jié)合公司年度目標(biāo)制定年度培訓(xùn)規(guī)劃及培訓(xùn)預(yù)算；
4.績效考核管理。建立和維護考勤管理體系，監(jiān)督體系實施，與各部門績優(yōu)人員與績差人員進行績效訪談，并向上級領(lǐng)導(dǎo)報告結(jié)果，提出績效發(fā)展建議方案；
5.薪酬福利管理。對外調(diào)查同行薪酬水平，對內(nèi)調(diào)查薪酬滿意度，草擬薪酬政策的改革建議方案，通過科學(xué)的工作分析及崗位評估方法，有針對性的優(yōu)化崗位薪酬；
6.勞資關(guān)系管理。建立與協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，受理員工投訴及勞動爭議，并與中高層干部和關(guān)鍵技術(shù)人員保持溝通，及時了解思想動態(tài)及需求；
7.企業(yè)文化建設(shè)。制定、傳播企業(yè)文化推廣建設(shè)的宣導(dǎo)計劃；
8.職業(yè)生涯管理。為企業(yè)員工建立晉升通道和制定職業(yè)生涯計劃，為員工的成長提供專業(yè)的咨詢和規(guī)劃；
9.行政類工作履行。按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時協(xié)調(diào)爭議和矛盾；定期主持部門例會，并參加公司重要戰(zhàn)略決策會議等；
10、公司亟需改善項：團隊激勵、利潤分紅機制設(shè)計；具有識人、用人、獵人的能力，建立人才儲備庫，負責(zé)人才配置、迭代；充分理解并落實公司戰(zhàn)略，有極強的執(zhí)行力；簡練的文件編寫能力等。