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【致求職者的一段話】：
尊敬的求職者您好，若您在這次的崗位招募中被回復(fù)【不合適】。當(dāng)然，這不代表您不夠優(yōu)秀。只是和我們目前企業(yè)發(fā)展階段的用人需求不符。后期我們有新的、與您相符的崗位需要，歡迎您來投遞。
再次感謝各位求職者對我們【尊創(chuàng)集團(tuán)】的認(rèn)可！愿您在事業(yè)上鵬程萬里，扶搖直上！
1.根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、體系建設(shè)管理規(guī)定，統(tǒng)籌地產(chǎn)事業(yè)部體系文件、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)流程的編制報審。
2.根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌地產(chǎn)事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃的制定實施，建立、維護(hù)和改進(jìn)地產(chǎn)運營管理體系。
3.根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)開展需要，統(tǒng)籌地產(chǎn)先進(jìn)管理機制的探索和評估應(yīng)用，向地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)。
4.根據(jù)集團(tuán)、事業(yè)部管理經(jīng)營管理要求，負(fù)責(zé)組織實施年度、季度、月度房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)計劃和利潤目標(biāo)，并組織實施保證各項計劃和利潤目標(biāo)的實現(xiàn)。
5.根據(jù)集團(tuán)、事業(yè)部管理經(jīng)營管理要求，嚴(yán)格按照程序?qū)徍吮臼聵I(yè)部各項財務(wù)收支，全面掌握、控制事業(yè)部財務(wù)狀況，統(tǒng)籌安排，開源節(jié)流，控制計劃開支，降低運營成本和項目開發(fā)投資成本。
6.根據(jù)集團(tuán)、事業(yè)部管理經(jīng)營管理要求，統(tǒng)籌安排項目的可行性分析論證、風(fēng)險評估、政府報批、招投標(biāo)、施工管理、成本控制、竣工驗收、營銷等工作。
7.根據(jù)地產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定，建立和維護(hù)與政府部門、合作單位、重要客戶等各方面關(guān)系的公關(guān)工作，維護(hù)與提升集團(tuán)形象和聲譽。
8.根據(jù)集團(tuán)突發(fā)事件處置相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)處理事業(yè)部重大突發(fā)事件。 9.根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌地產(chǎn)事業(yè)部組織架構(gòu)、崗位編制的設(shè)置變革。
10.根據(jù)集團(tuán)人才發(fā)展需求，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)地產(chǎn)事業(yè)部管理骨干的培養(yǎng)、引進(jìn)，打造團(tuán)隊協(xié)作力、凝聚力、執(zhí)行力。
11.根據(jù)地產(chǎn)事業(yè)部業(yè)務(wù)發(fā)展需要，統(tǒng)籌地產(chǎn)事業(yè)部各項目之間的資源調(diào)配和整合。