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1.結(jié)合產(chǎn)品制造工藝過程，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品成本歸集、分配與計算方法，滿足現(xiàn)場成本管理對成本數(shù)據(jù)信息在準(zhǔn)確性、精細(xì)化、多維度等方面的要求； 2.根據(jù)內(nèi)部管理多維度、精細(xì)化的成本數(shù)據(jù)需求，搜集、統(tǒng)計現(xiàn)場成本數(shù)據(jù)信息，為成本控制提供數(shù)據(jù)支持； 3.結(jié)合產(chǎn)品制造工藝過程，識別成本項目及動因，組織各車間/部門識別、建立和維護原單位，為成本維持改善提供準(zhǔn)確適用的基準(zhǔn)； 4.跟蹤重點物料實際成本消耗，結(jié)合原單位，識別并反饋成本差異與異常，組織日常成本分析與改進活動； 5.根據(jù)工藝、價格及設(shè)變等資料，更新維護信息系統(tǒng)成本相關(guān)數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和更新及時； 6.積累、分析公司歷史產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)，結(jié)合業(yè)務(wù)計劃與預(yù)測，測算產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)，為目標(biāo)成本設(shè)定、產(chǎn)品定價提供依據(jù)； 7.根據(jù)公司目標(biāo)成本，組織目標(biāo)成本分解，確定各細(xì)分產(chǎn)品、各成本要素的成本低減目標(biāo)； 8.跟蹤分析、評價目標(biāo)成本達成情況，組織未達成原因分析與改進； 9.計算、核實改善收益項目金額，監(jiān)控本單位收益改善金額達成； 10.根據(jù)質(zhì)量成本管理要求，統(tǒng)計分析質(zhì)量成本數(shù)據(jù)，為質(zhì)量成本控制提供依據(jù)； 11.根據(jù)集團管理要求結(jié)合本單位業(yè)務(wù)特性，協(xié)同業(yè)務(wù)制定并完善成本管理制度以及流程，為成本管理工作開展提供制度保證。 12.監(jiān)控業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)建立和維護的財務(wù)數(shù)據(jù)源信息的正確性及及時性，確保成本數(shù)據(jù)源信息的及時、準(zhǔn)確； 13.根據(jù)集團成本管理評價標(biāo)準(zhǔn)，開展本單位成本管理自評價工作，推進成本管理水平持續(xù)提升； 14.根據(jù)總經(jīng)理要求開展的其他工作。