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1、組織搭建質(zhì)量管理體系，梳理各過程業(yè)務(wù)流程并標準化
2、識別過程績效指標，搭建指標體系，評估各過程績效
3、組織各部門開展流程自診斷，識別流程改進空間，持續(xù)優(yōu)化體系流程要求
4、跟進流程運行現(xiàn)狀，接收解答各部門體系要求執(zhí)行過程中問題，研討改進對策，優(yōu)化流程要求
5、集合體系維護及內(nèi)外部審核/認證反映的問題，策劃體系活動，有針對性地提升各級管理人員的能力弱項
6、根據(jù)各過程日常運行現(xiàn)狀，識別審核關(guān)注點，編制年度審核計劃
7、根據(jù)年度審核計劃，策劃審核實施計劃，實施審核
8、整理審核發(fā)現(xiàn)，形成審核報告，跟進審核不符合項閉環(huán)
9、根據(jù)各類產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀，識別制造過程審核優(yōu)先級，制定年度審核計劃
10、依據(jù)年度審核計劃開展制造過程審核，發(fā)現(xiàn)制造線體控制缺失與不足
11、整理審核發(fā)現(xiàn)，形成審核報告，跟進審核問題閉環(huán)
12、保持外部咨詢/認證機構(gòu)聯(lián)絡(luò)，選定認證機構(gòu)為各單位開展認證審核服務(wù)
13、策劃開展質(zhì)量管理體系認證及年度監(jiān)督審核工作