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1. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理組織生產(chǎn)，隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

2. 負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作，加強(qiáng)班組員工之間的協(xié)作，監(jiān)督員工嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度

3. 做好班前班后的安全檢查，監(jiān)督員工做好各個(gè)崗位的安全自檢。監(jiān)督員工正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)

4. 加強(qiáng)與員工溝通，關(guān)心員工，了解并及時(shí)向上級(jí)反映員工的心理波動(dòng)，解決員工在工作中所遇到的實(shí)際困難

5. 加強(qiáng)設(shè)備管理，保障設(shè)備狀態(tài)良好，使用正常。監(jiān)督員工對(duì)設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決問(wèn)題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行

6. 督促員工搞好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生，確保設(shè)備工作環(huán)境符合要求。產(chǎn)品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然，確保文明安全生產(chǎn)

7. 生產(chǎn)前確認(rèn)機(jī)器設(shè)備、工裝夾具的狀態(tài)，督促員工按要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢

8. 生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)各生產(chǎn)崗位進(jìn)行巡檢。監(jiān)督、指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，不得擅自更改工藝

9. 及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種異常問(wèn)題，保證生產(chǎn)順利正常進(jìn)行。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提出應(yīng)對(duì)方法，防止同樣問(wèn)題再次發(fā)生

10. 督促員工按要求填寫(xiě)質(zhì)量記錄表、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。對(duì)記錄表內(nèi)容進(jìn)行核對(duì)并上報(bào)

11. 組織班組員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能及安全作業(yè)培訓(xùn)，并定期進(jìn)行考核評(píng)比。開(kāi)展傳、幫、帶活動(dòng)，幫助車(chē)間新員工提高技術(shù)水平

12. 組織員工探討工藝上的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋意見(jiàn)，提出改進(jìn)設(shè)想，努力提高車(chē)間員工的凝聚力

13. 嚴(yán)格管理領(lǐng)用材料，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗。對(duì)本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、工（料）廢數(shù)量負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)督促員工及時(shí)將工料分類(lèi)、分區(qū)存放

14. 班組每月耗材、辦公用品用量的計(jì)劃、領(lǐng)取、發(fā)放、統(tǒng)計(jì)

其它日常相關(guān)工作及上級(jí)交辦的臨時(shí)性工作事宜的處理