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1、各層級人才培養(yǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)及落地實(shí)施;
2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)模式并與總部、門診緊密配合,開展相應(yīng)的企業(yè)文化、價(jià)值觀、產(chǎn)品知識、業(yè)務(wù)模式及新人入職培訓(xùn);
3、結(jié)合業(yè)務(wù)需求,制定培訓(xùn)工作規(guī)范、流程和培訓(xùn)方案;撰寫培訓(xùn)報(bào)告、反饋及評估培訓(xùn)效果;
4、搭建分公司培訓(xùn)體系,內(nèi)訓(xùn)師人員能力培養(yǎng)不斷提升終端基礎(chǔ)服務(wù)能力;
5、開發(fā)培訓(xùn)課程:編制培訓(xùn)課件和建立企業(yè)培訓(xùn)資料庫。