1、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目立項(xiàng)、上會(huì)及投后管理全流程;
2、根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃,編制項(xiàng)目招標(biāo)采購計(jì)劃,并按計(jì)劃組織開展各項(xiàng)招標(biāo)采購工作。
3、建立完備的客戶體系、設(shè)備、工程材料信息庫,保障采購及時(shí)性。定期對相關(guān)設(shè)備、材料供應(yīng)商進(jìn)行考察及更新信息庫。
4、建立各項(xiàng)供應(yīng)商名錄,制定供應(yīng)商評定和打分體系。
5、編制各項(xiàng)招標(biāo)、采購文件;組織相關(guān)的招標(biāo)采購工作,保證項(xiàng)目順利實(shí)施。
6、指導(dǎo)部門進(jìn)行招標(biāo)分判工作,處理招標(biāo)分判過程文件。制定各項(xiàng)評標(biāo)規(guī)則,組織相關(guān)部門及人員開標(biāo)評標(biāo)。
7、擬定設(shè)備采購、工程承發(fā)包合同,組織合同會(huì)簽。
8、組織編制總成本計(jì)劃、項(xiàng)目施工圖預(yù)算、辦理項(xiàng)目結(jié)算;建立項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化體系,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化加油站設(shè)計(jì),分析各項(xiàng)工程量清單成本并確定合理發(fā)包利潤率,建立標(biāo)準(zhǔn)化造;價(jià)模塊。
9、對項(xiàng)目各階段投資、成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,根據(jù)項(xiàng)目成本計(jì)劃和預(yù)算,建立成本控制預(yù)警機(jī)制,嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本。
10、參與工程現(xiàn)場簽證、審核變更估算費(fèi)用。負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款預(yù)算。組織已完工程結(jié)算資料的準(zhǔn)備并負(fù)責(zé)審核。
11、項(xiàng)目完成后對項(xiàng)目進(jìn)行收益評估;組織制定部門各項(xiàng)管理制度、部門工作流程標(biāo)準(zhǔn),建立部門管理體系。
12、進(jìn)行項(xiàng)目投資分析評估和經(jīng)濟(jì)測算,為投資決策提供數(shù)據(jù)支持;
13、負(fù)責(zé)部門各項(xiàng)工作、日常管理工作,安排部門員工分工協(xié)作,發(fā)掘并培育部門人才。
注:任職要求:需要出差。
職位福利: 早九晚六,包兩餐,可提供住宿,雙休,購買五險(xiǎn)