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（一）各自產(chǎn)線產(chǎn)品生命周期管理

1、產(chǎn)品導(dǎo)入期：監(jiān)控產(chǎn)品上市后鋪貨、銷量，根據(jù)市場反映及時(shí)調(diào)整、完善產(chǎn)品。

2、產(chǎn)品成長期：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理、核心單品單列管理、核心單品銷量適配、核心單品持續(xù)精進(jìn)。

3、產(chǎn)品成熟期：做好產(chǎn)品線產(chǎn)品矩陣管理，扶強(qiáng)穩(wěn)弱，提升產(chǎn)品覆蓋和滲透。

4、產(chǎn)品衰退期：產(chǎn)品升級（渠道、客戶、消費(fèi)者、競爭），延緩衰退。

（二）制定各自產(chǎn)線產(chǎn)品營銷組合策略（產(chǎn)品、價(jià)格、分銷、促銷），協(xié)助各部門實(shí)施及效果評估。

1、產(chǎn)品策略：確定產(chǎn)品定位、產(chǎn)品品種、商業(yè)模式，組織跟進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)。

2、價(jià)格策略：確定產(chǎn)品目標(biāo)價(jià)格帶及各環(huán)節(jié)價(jià)值鏈，確保產(chǎn)品價(jià)盤穩(wěn)定有效。

3、分銷策略：制定切實(shí)助力分銷計(jì)劃，多手段運(yùn)用，促進(jìn)產(chǎn)品渠道分銷。

4、促銷策略：制定產(chǎn)品終端促銷計(jì)劃，跟進(jìn)執(zhí)行部門實(shí)施及效果評估，分析該品類產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)及促銷費(fèi)用使用分析。

任職要求：

1、大專及以上學(xué)歷。

2、有獨(dú)立的產(chǎn)品策劃能力及項(xiàng)目統(tǒng)籌能力。

3、具備較好的市場分析和市場洞察能力。