一、 集團(tuán)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)及要求
1、 根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式及要求確定集團(tuán)財(cái)務(wù)核算模式和財(cái)務(wù)管理方式。根據(jù)集團(tuán)內(nèi)部控制體系要求,完善集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)與執(zhí)行;
2、 根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)架構(gòu)調(diào)整和人員配置,根據(jù)崗位設(shè)置和職務(wù)分析,組織編制崗位說明書;
3、 參加集團(tuán)主要決策會議,根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展方向進(jìn)行財(cái)務(wù)診斷,提出合理化建議,做好領(lǐng)導(dǎo)決策助手;
4、制定集團(tuán)融資策略及資金計(jì)劃,拓展融資渠道,加強(qiáng)資金管理,提高資金使用效益;
5、組織實(shí)施集團(tuán)預(yù)算編制、執(zhí)行監(jiān)控、分析考評等預(yù)算管理工作;
6、建立和完善集團(tuán)會計(jì)核算體系、財(cái)務(wù)報(bào)告體系和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系;
7、執(zhí)行財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和財(cái)務(wù)人員管理,建立績效考核體系,并對集團(tuán)及下屬財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)工作予以指導(dǎo)和培訓(xùn);
8、負(fù)責(zé)集團(tuán)業(yè)務(wù)內(nèi)、外協(xié)調(diào)配合工作。
其他要求:有醫(yī)院和醫(yī)療集團(tuán)管理工作經(jīng)驗(yàn)的。