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1、依據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略目標，制定本分公司戰(zhàn)略規(guī)劃，在戰(zhàn)略層面明確發(fā)展方向，整合資源，配置資源，優(yōu)化資源，打造核心競爭力;
2、依照集團的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標，制訂公司年度經(jīng)營計劃并有效分解和落實，全面負責農(nóng)業(yè)公司的日常運營管理，促進目標全面達成;
3、負責公司生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的整體規(guī)劃工作，落地本園區(qū)的項目資料報建報批，推進生態(tài)園區(qū)工程的落地;
4、協(xié)調與項目所在地政府部門，規(guī)劃管理部門、投資管理部門、土地管理部門工作銜接，從流程上規(guī)范、有序開展項目前期籌備工作;
5、制定本分公司年度計劃的制定，并報經(jīng)集團董事會審批執(zhí)行，并作為年終考核的目標依據(jù):
6、協(xié)助公司搭建本分公司的管理團隊、技術團隊、后勤保障服務團隊，理順分公司組織架構和崗位架構:
7、定期開展以提高產(chǎn)品產(chǎn)量指標、質量指標為目地的技術革新、工藝創(chuàng)新，提高公司產(chǎn)品產(chǎn)量優(yōu)勢、質量優(yōu)勢;
負責追蹤國內、國際行業(yè)發(fā)展動態(tài)和趨勢，收集行業(yè)發(fā)展相關信息:的
9、利用公司現(xiàn)有的與國內外科研院所、專家的合作關系，合理運用內外部各類資源完成生產(chǎn)、管理及研發(fā)工作目標;
10、負責公司人才梯隊建設、人員管理及考核，培養(yǎng)后備力量
11、負責公司各方面費用的控制和管理，執(zhí)行集團公司財務制度及管理規(guī)定，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值;
12、加強企業(yè)文化建設，搞好社會公共關系，樹立公司良好的社會形象。