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1、人力資源工作內(nèi)容：
根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，執(zhí)行人力資源部年度工作計劃；建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)）；制定和完善人力資源管理制度。
1. 人力資源方面
（1） 人力資源規(guī)劃及招聘：
? 根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)以及年度發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助主管副總編制年度組織機(jī)構(gòu)設(shè)置計劃，包括人員編制及職能分工等；
? 建立公司內(nèi)部職級體系，組織開展職級評定；
? 根據(jù)公司年度目標(biāo)，統(tǒng)籌各部門用人需求，制訂年度招聘計劃；
? 負(fù)責(zé)建立科學(xué)化的招聘體系，包括選擇招聘渠道，確定甄選標(biāo)準(zhǔn)及工具等；
? 篩選簡歷，組織面試，與候選人談判薪資待遇；
? 建立并維護(hù)公司儲備人才庫；
? 組織編訂公司崗位說明書，參與員工職業(yè)生涯規(guī)劃；
（2） 員工培訓(xùn)
? 建立公司培訓(xùn)體系，編制培訓(xùn)計劃；
? 負(fù)責(zé)培訓(xùn)材料的整理、編制；
? 負(fù)責(zé)員工的入職、內(nèi)部、外部培訓(xùn)的組織、開展；
? 負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果的評估分析。
（3） 績效管理
? 0-1建立公司績效管理體系，包括技術(shù)人員、銷售等部門的激勵制度；
? 組織年度績效考核以及考核結(jié)果面談；
? 組織年度先進(jìn)評選活動和榮譽(yù)稱號授予等相關(guān)工作。
（4） 員工關(guān)系及薪酬福利管理
? 組織制定、執(zhí)行公司各項(xiàng)人力資源管理制度；
? 負(fù)責(zé)建立員工的人事檔案管理系統(tǒng)，包括各類人力資源狀況的統(tǒng)計、分析、預(yù)測、調(diào)整、查詢和人才庫建立等工作；
? 負(fù)責(zé)建立優(yōu)化員工福利保障系統(tǒng)，包括督導(dǎo)各類社會保險的辦理、員工福利計劃的制定、各類內(nèi)部活動的組織安排等；
? 負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道，定期與員工進(jìn)行溝通，聽取合理化建議，組織處理員工投訴和勞動爭議；
? 規(guī)范勞動關(guān)系管理。
2. 行政管理
? 起草公司發(fā)展規(guī)劃的擬定年度經(jīng)營計劃的編制及各階段工作目標(biāo)分解；
? 負(fù)責(zé)匯總公司年度綜合性資料，組織起草公司綜合性的工作計劃、總結(jié)、報告、請示等文件；
? 負(fù)責(zé)公司資質(zhì)申請及維護(hù)工作；
? 負(fù)責(zé)組織公司規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作；
? 負(fù)責(zé)召集公司辦公會議和其他有關(guān)會議，做好會議記錄，根據(jù)需要撰寫會議紀(jì)要，并跟蹤、檢查、督促會議決議的貫徹實(shí)施；
? 監(jiān)督執(zhí)行規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，處理員工獎懲事宜；
? 組織公司年會、員工活動、市場類活動，開展年度總結(jié)評比和表彰活動；
? 負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外文件的收發(fā)、登記、傳遞、歸檔工作；
? 負(fù)責(zé)公司辦公用品及檔案的管理工作。
3. 部門管理
? 公司人力資源部門年度工作計劃、資金預(yù)算計劃并組織實(shí)施；
? 組織部門工作手冊的編寫、修訂等工作，呈報審批并監(jiān)督實(shí)施；
? 組織、安排本部門人員工作分配，優(yōu)化內(nèi)部人員配置；
? 擬定本部門及員工的崗位職責(zé)、任職要求，開展本部門員工的崗位技能培訓(xùn)及績效考核。職位要求：
1、統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，人力資源管理及相關(guān)專業(yè)者優(yōu)先；
2、35歲以內(nèi)，HR從業(yè)經(jīng)驗(yàn)3-5年，工程類、醫(yī)療行業(yè)HR經(jīng)驗(yàn)2年以上優(yōu)先；
3、了解人力資源管理領(lǐng)域的專業(yè)知識，將其變得可視化并且不斷擴(kuò)充知識；
4、良好的溝通表達(dá)能力，勤奮、上進(jìn)，具備良好的人際關(guān)系處理能力；
5、具備高度的工作責(zé)任心，執(zhí)行力強(qiáng)，抗壓能力強(qiáng)，以結(jié)果為導(dǎo)向。