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1、資源規(guī)劃與分配：

熟悉和掌握企業(yè)所擁有的物流資源包括運(yùn)力資源、倉(cāng)儲(chǔ)資源等。根據(jù)貨物運(yùn)輸需求，合理分配和調(diào)度這些資源，以確保資源的充分利用和高效運(yùn)作。

2、訂單管理：

接收、審核和處理客戶的物流發(fā)運(yùn)訂單嚴(yán)格按照客戶運(yùn)輸要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)執(zhí)行，對(duì)訂單進(jìn)行分類、排序和優(yōu)先級(jí)設(shè)定，確保重要和緊急的訂單得到優(yōu)先處理。

3、路線規(guī)劃：

規(guī)劃最優(yōu)的運(yùn)輸路線結(jié)合貨物的起點(diǎn)、終點(diǎn)、重量、體積等因素，考慮路況、交通限制、運(yùn)輸成本等因素，以減少運(yùn)輸時(shí)間和成本，提高運(yùn)輸效率。

4、車輛安排：

根據(jù)客戶需求及時(shí)上車安排合適的車輛執(zhí)行運(yùn)輸任務(wù)，確保車輛的類型、載重能力等與貨物相匹配，及時(shí)發(fā)運(yùn)，提升客戶滿意度。

5、車輛在途管控：

信息跟蹤與反饋實(shí)時(shí)跟蹤貨物的運(yùn)輸狀態(tài)和位置，及時(shí)掌握運(yùn)輸過(guò)程中的異常情況。將運(yùn)輸信息及時(shí)反饋給客戶，客戶實(shí)時(shí)了解運(yùn)輸過(guò)程，提高客戶滿意度。

6、成本控制：

依據(jù)運(yùn)輸平臺(tái)合理調(diào)配車輛運(yùn)輸平臺(tái)調(diào)車，降低運(yùn)輸成本，提高物流運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益。

7、應(yīng)急處理：

應(yīng)對(duì)運(yùn)輸過(guò)程中的突發(fā)情況如車輛故障、交通事故、天氣變化等。及時(shí)調(diào)整調(diào)度計(jì)劃，采取應(yīng)急措施，確保貨物按時(shí)送達(dá)目的地。

8、物流行情調(diào)研：

數(shù)據(jù)分析與報(bào)告 收集和分析物流運(yùn)輸相關(guān)的數(shù)據(jù)，如運(yùn)輸時(shí)效、成本、客戶滿意度等。撰寫調(diào)度報(bào)告，為管理層提供決策支持，以不斷優(yōu)化物流調(diào)度流程和提高服務(wù)質(zhì)量。

9、費(fèi)用核算：

運(yùn)輸費(fèi)用結(jié)算準(zhǔn)確計(jì)算貨主應(yīng)支付的運(yùn)費(fèi)及相關(guān)費(fèi)用，包括但不限于運(yùn)輸里程、貨物重量、車型等因素。核對(duì)司機(jī)所提供的服務(wù)是否符合訂單要求，以確保費(fèi)用計(jì)算的準(zhǔn)確性。