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1、部門管理：全面負(fù)責(zé)NPI、SMT工程、DIP工程和組測(cè)包工程四個(gè)部門的管理，確保各部門的高效運(yùn)作和協(xié)同工作。制定各部門的短期和長(zhǎng)期工作目標(biāo)，以及具體實(shí)施計(jì)劃，定期評(píng)估目標(biāo)的達(dá)成情況。組織并實(shí)施績(jī)效考核體系，公平、公正地評(píng)估各部門及員工的工作表現(xiàn)。
2、新產(chǎn)品導(dǎo)入：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品導(dǎo)入的全過(guò)程，包括設(shè)計(jì)評(píng)審、工藝開(kāi)發(fā)、試生產(chǎn)和量產(chǎn)轉(zhuǎn)移，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。整合各部門資源，如研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量等，解決新產(chǎn)品導(dǎo)入過(guò)程中遇到的技術(shù)和管理問(wèn)題。識(shí)別和評(píng)估新產(chǎn)品導(dǎo)入過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)策略，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。
3、生產(chǎn)支持與優(yōu)化：監(jiān)督SMT、DIP和組測(cè)包等生產(chǎn)線的日常運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中的瓶頸問(wèn)題。采用精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)确椒ǎ瑢?duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，并推動(dòng)設(shè)備升級(jí)改造。
4、成本控制：對(duì)制造各部門的成本構(gòu)成進(jìn)行詳細(xì)分析，尋找并挖掘成本優(yōu)化的潛力。制定并執(zhí)行年度預(yù)算，監(jiān)控各項(xiàng)生產(chǎn)成本，確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。制定并實(shí)施具體的成本優(yōu)化方案，如材料替代、工藝改進(jìn)等，降低生產(chǎn)成本。
5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)：建設(shè)和管理高效的工程團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造積極向上的工作氛圍，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。為團(tuán)隊(duì)成員提供技術(shù)指導(dǎo)，解決他們?cè)诠ぷ髦杏龅降碾y題，提升整體技術(shù)水平。制定并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃，提供職業(yè)發(fā)展支持，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)與職業(yè)進(jìn)步。
6、跨部門協(xié)作：與客戶、研發(fā)、采購(gòu)、質(zhì)量等部門保持密切溝通，確保項(xiàng)目信息的及時(shí)傳遞和問(wèn)題的快速解決。協(xié)調(diào)各部門資源，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的高效推進(jìn)和資源的最大化利用。參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，提供制造工程方面的專業(yè)意見(jiàn)和建議，支持公司的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。
7、技術(shù)創(chuàng)新：關(guān)注行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，了解最新的技術(shù)和工藝，保持技術(shù)的領(lǐng)先性。推動(dòng)新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)和參與公司的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目，提升公司的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。