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一、人力資源規(guī)劃、分析與優(yōu)化

1、崗位工作分析及價(jià)值評估，編制和維護(hù)《崗位說明書》

2、制訂并執(zhí)行業(yè)務(wù)部門HR年度工作計(jì)劃（甘特圖）

3、參與業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和人才發(fā)展通道建設(shè)。

二、人才的招聘與儲(chǔ)備

4、招聘活動(dòng)的實(shí)施、協(xié)調(diào)和跟進(jìn)工作；

5、依據(jù)實(shí)際狀況和崗位設(shè)置情況，開發(fā)適合的招聘渠道；

6、做好人才儲(chǔ)備和員工信息的管理與保密工作；

7、及時(shí)了解本地區(qū)人才信息及人事相關(guān)法規(guī)，并及時(shí)反饋給主管領(lǐng)導(dǎo)參考。

三、人力資源評估及培訓(xùn)開發(fā)

8、員工能力素質(zhì)模型的完善和優(yōu)化；

9、新員工入職培訓(xùn)（企業(yè)文化、管理制度、產(chǎn)品知識、工作流程等）；

10、調(diào)研部門的培訓(xùn)需求，提報(bào)培訓(xùn)項(xiàng)目至主管領(lǐng)導(dǎo)審核；

11、部門培訓(xùn)工作的實(shí)施及公司培訓(xùn)的配合工作。

四、 績效制度的實(shí)施與反饋

12、執(zhí)行公司搭建的績效考核體系，嚴(yán)格遵守績效考核制度；

13、為所在部門成員提供績效培訓(xùn)及績效輔導(dǎo)；

14、建立員工績效檔案，接收及處理員工績效投訴；

15、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人完成員工的績效面談并提供績效指導(dǎo)，依據(jù)績效考核結(jié)果及時(shí)達(dá)成員工激勵(lì)及淘汰預(yù)警。

五、所在部門的HR管理工作

16、梳理部門的工作流程及與其他部門的工作銜接細(xì)則；

17、落實(shí)公司人力資源各項(xiàng)管理制度，合理制定激勵(lì)策略。

六、員工關(guān)系管理

18、新員工試用期跟蹤（工作態(tài)度、業(yè)務(wù)知識、工作計(jì)劃完成情況等）；

19、員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、晉升、離職等認(rèn)識手續(xù)的辦理；

20、勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽、變更及各類證明的收集及開具工作；

21、及時(shí)了解和掌握員工思想動(dòng)態(tài)，并提出相應(yīng)對策。