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一、制度計(jì)劃制定

1.負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)和制定工程項(xiàng)目質(zhì)量、 安全和成本管理目標(biāo)，并建立工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本核算的管理體系；

2.負(fù)責(zé)組織制定技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等計(jì)劃，并組織實(shí)施；

3.負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目制度、流程。

二、合約管理

1.負(fù)責(zé)與總包界面劃分；

2.分?jǐn)偙壤c周轉(zhuǎn)次數(shù)確定；

3.負(fù)責(zé)總包合同跟蹤；

4.分包隊(duì)伍確定及界面劃分，并對(duì)分包合同跟蹤；

5.推進(jìn)每月對(duì)上對(duì)下進(jìn)度款計(jì)量；

6.總包提供去物資和分?jǐn)傇潞藢?duì)。

三、項(xiàng)目成本管理

1.負(fù)責(zé)履行合同，負(fù)責(zé)做好過(guò)程結(jié)算工作和資金的控制管理工作，加強(qiáng)成本過(guò)程控制管理；

2.收入價(jià)格分析（按專業(yè)），物資出入庫(kù)上報(bào)。

四、項(xiàng)目實(shí)施管理

1.負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目實(shí)施策劃，涵蓋體系、機(jī)構(gòu)、職能、制度等；

2.負(fù)責(zé)按照工程進(jìn)度計(jì)劃，合理安排項(xiàng)目各系統(tǒng)工作，落實(shí)施工條件，保證質(zhì)量、進(jìn)度、 安全、 文明施工目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)；

3.協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位及相關(guān)單位的關(guān)系；處理好合同變更及索賠；

4.監(jiān)督分包勞務(wù)人員考勤

5.生產(chǎn)管理項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況月分析。

五、項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)算

1.主導(dǎo)項(xiàng)目重計(jì)量；

2.組織工程項(xiàng)目交工驗(yàn)收，移交交工文件，進(jìn)行工程款結(jié)算，負(fù)責(zé)工程款回收和債權(quán)、債務(wù)清理。

六、部門內(nèi)部管理

1.制定、修訂部門的工作程序和工作制度，并監(jiān)控實(shí)施；

2.負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行；

3.負(fù)責(zé)部門建設(shè)，選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織部門技能培訓(xùn)；

任職資格：

1、本科以上學(xué)歷，工程相關(guān)專業(yè)

2、10年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上管理經(jīng)驗(yàn)；

3、領(lǐng)導(dǎo)力、計(jì)劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力、突發(fā)事件處理能力；

4、承接總承包項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)