1、人力資源模塊數(shù)據(jù)模型建立與統(tǒng)籌;
2、組織基地BP根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源政策,與業(yè)務(wù)部門協(xié)同溝通,組織業(yè)務(wù)部門理解公司戰(zhàn)略并制定業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;
3、根據(jù)業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)規(guī)劃業(yè)務(wù)部門組織架構(gòu)及人員編制;
4、依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)層決議進(jìn)行人力資源模塊的工作分配,制定實(shí)施計(jì)劃,跟蹤實(shí)施效果;
5、依據(jù)BP統(tǒng)計(jì)的績(jī)效考評(píng)結(jié)果,進(jìn)行績(jī)效分析,并提出績(jī)效改進(jìn)方案;
6、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)大綱、以前年度建設(shè)情況以及階段性建設(shè)重點(diǎn)制定企業(yè)文化、企業(yè)宣傳工作規(guī)劃,依據(jù)工作規(guī)劃逐月執(zhí)行,年度進(jìn)行復(fù)盤