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1、完善工程管理制度，并落定實施；
2、負(fù)責(zé)督促完善工程表格文件，并落定實施；
3、合理分配施工任務(wù)，確保各項施工管理工作的優(yōu)質(zhì)與高效；
4、確保各施工項目的進(jìn)度、工藝、質(zhì)量，并對工程服務(wù)全過程的客戶滿意度負(fù)責(zé)；
5、按合同要求進(jìn)行項目結(jié)算/收款工作；
6、負(fù)責(zé)施工項目過程對接項目經(jīng)理主導(dǎo)業(yè)務(wù)溝通、變更管理、驗收管理、安全管理等工作
7、檢查、督促項目經(jīng)理的日常工作，包含：日志、周計劃、施工計劃、項目會議等工作執(zhí)行。規(guī)范施工隊伍的工作行為，負(fù)責(zé)所屬部門管理與考核，發(fā)展、處罰及淘汰；
8、組織工程內(nèi)部培訓(xùn)，遵循公司統(tǒng)一的施工工藝和操作標(biāo)準(zhǔn)；
9、組織解決投訴，并主導(dǎo)項目經(jīng)理與售后部門完成售后交接服務(wù)工作；
10、定期組織召開部門例會，定期對前期工作的總結(jié)與分析，參考公司的工作要求，確定未來周或月的工作的重點與要求；
11.做好項目部人員的管理工作，項目部的各個情況及時跟總經(jīng)理匯報。
12.完成總經(jīng)理交代的其他任務(wù)。