1、依據(jù)項目全景計劃和年度經(jīng)營計劃,編制分解項目總進度計劃、年、月進度、周工作計劃; 2、負責編制工程策劃方案,明確工程質(zhì)量、進度、成本、安全文明目標并貫徹落實到位;對工程銷售、展示、驗收、交付等所需工程關(guān)鍵節(jié)點負主要責任,對工程品質(zhì)、安全負主要責任,并在項目交付后及時完成項目工程后評估工作;
3、負責在集團產(chǎn)品標準指導下項目工程管控各項標準、制度和工程管控體系的健全和運行維護,宣貫執(zhí)行集團/區(qū)域/項目公司/委托方各項要求、公司決議以及會議精神;
4、定期組織工程現(xiàn)場周、月檢,定期檢查部門員工、監(jiān)理、各總分包單位各項制度執(zhí)行情況,全程跟蹤督辦關(guān)鍵目標節(jié)點及重點檢查驗收工作,并監(jiān)督落實整改糾偏,確保工程按目標順利推進; 5、負責審查各參建單位上報的工程監(jiān)理規(guī)劃、施工方案、往來函件、簽證、設(shè)計變更等重要技術(shù)文件,并指導下屬員工完成事項處理及流程閉合工作; 6、組織項目的圖紙會審、室外綜合管網(wǎng)評審、地下室管綜BIM優(yōu)化、精裝設(shè)計優(yōu)化、基坑圍護方案論證等重要技術(shù)會議; 7、參與工程設(shè)計、招采、成本控制等成果文件審核把關(guān),參與單位考察、評估、詢標等各項工作,并提出合理化建議;協(xié)助成本部完成目標成本分析、編制; 8、負責對接前期同事,提前梳理項目開工、驗收所需各項工程節(jié)點要求及資料要求,組織工程部做好工作分解,協(xié)調(diào)各參建單位完成各項具體工作,為開工、驗收等工作提供良好基礎(chǔ); 9、負責與政府職能部門、公用事業(yè)單位、集團職能部門、項目公司各部門和設(shè)計、施工、監(jiān)理等各參建方的溝通聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。