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職責(zé)描述：
一、組織管理
1.組織診斷：從組織架構(gòu).崗位設(shè)置.干部適崗度等方面，協(xié)助診斷公司組織的有效性及組織效能，并推進(jìn)改善；
2.組織架構(gòu)：協(xié)助公司組織架構(gòu)的日常管理及審核工作，督促組織架構(gòu)更新及保管工作；
3.編制管理：協(xié)助公司編制的日常管理和審核工作，控制編制人數(shù)。
二、崗位管理
1.崗位梳理：梳理公司崗位，規(guī)范崗位名稱，形成崗位地圖，并持續(xù)優(yōu)化；
2.全要素清單管理：組織開展全要素清單的梳理.整合與日常更新管理；
3.崗位說明書管理：組織開展崗位說明書的梳理.整合與日常更新管理；
三、人才發(fā)展管理
1.職業(yè)發(fā)展通道：公司職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計(jì)及維護(hù)；
2.任職資格建設(shè)：負(fù)責(zé)任職資格建設(shè)及雙通道的設(shè)計(jì)，并推動(dòng)落地執(zhí)行；
3.人才培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)：負(fù)責(zé)師徒制.人才培養(yǎng)積分制等人才培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)，并推動(dòng)落地執(zhí)行；
4.負(fù)責(zé)營業(yè)/職能人才大會(huì)召開，為營業(yè)/職能人員提供晉升平臺(tái)；
5.負(fù)責(zé)業(yè)績(jī)?cè)隽繒?huì)議/戰(zhàn)略打法會(huì)議/千人學(xué)習(xí)大會(huì)的召開，做好優(yōu)秀案例的分享.傳播.學(xué)習(xí)。
四、干部管理
1.干部信息管理：干部信息檔案的管理，包括：干部資料卡.干部臺(tái)賬.師徒名單等；
2.干部晉升汰換管理：干部晉升.汰換的數(shù)據(jù)資料統(tǒng)計(jì)及存檔；
3.紅頭文件：公司紅頭文件的管理，包括：制定.發(fā)布.存檔等；
4.接班人管理：接班人信息的管理.接班人制度的落地推進(jìn)等。

職位福利：包住、帶薪年假、餐補(bǔ)、加班補(bǔ)助、績(jī)效獎(jiǎng)金、五險(xiǎn)一金、交通補(bǔ)助