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1、建立大區(qū)會議管理體系，明確周期性會議溝通內(nèi)容及關(guān)鍵會議成果。
2、明確大區(qū)會議管理要求，包含不限于：會議組織、會議紀(jì)要編制、會議資料存檔、會議內(nèi)容保密等。
3、會議決議實施跟進(jìn)。
4、建立計劃管理機制，明確大區(qū)周期性計劃管理要求及計劃編制、變更、跟進(jìn)機制。
5、對大區(qū)周期性計劃進(jìn)行跟進(jìn)，整理計劃完成情況，并予以晾曬。
6、負(fù)責(zé)組織所屬園區(qū)做好對客服務(wù)工作，積極解決各項客戶訴求，維護(hù)良好的客戶關(guān)系，樹立公司品牌形象。
7、確保客戶得到合同約定的權(quán)利，防止出現(xiàn)客戶貨物在庫房內(nèi)存儲出現(xiàn)我司原因的貨損。
8、組織所屬園區(qū)開展各項費用的收取，確保預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)目標(biāo)。
9、做好政府相關(guān)部門、對應(yīng)事業(yè)單位、甲方等關(guān)系維護(hù)工作，維護(hù)公司的合法利益。
10、結(jié)合公司戰(zhàn)略，明確大區(qū)KPI考核指標(biāo)，制定指標(biāo)監(jiān)管機制及管理方案，進(jìn)行指標(biāo)管控
11、編制大區(qū)重點運營計劃及計劃管控方案，對重點計劃實施跟進(jìn)，保證部門指標(biāo)達(dá)成。
12、組織階段性運營會議，對指標(biāo)達(dá)成及計劃實施情況進(jìn)行晾曬，提升組織整體運營管控能力。
13、對所屬園區(qū)運營過程中的重點工作實施管控，負(fù)責(zé)資源調(diào)配，人員排布及工作結(jié)果效驗，保證重點工作保質(zhì)保量完成。
14、組織各類專項會議，包含不限于：客戶服務(wù)專項會議、工程維護(hù)專項會議、運營周期性會議、臨時專項會議等。
15、進(jìn)行重點計劃跟進(jìn)，包含不限于：專項計劃、短期性計劃等
16、進(jìn)行大區(qū)檔案存、借、銷等工作，包含不限于：管理體系、質(zhì)量記錄、項目運營數(shù)據(jù)、專項會議成果等。
17、人員管理及培訓(xùn)。