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1.審核招標(biāo)內(nèi)容和入圍條件及資質(zhì)，戰(zhàn)略合作過程中履約、維護(hù)及監(jiān)督

2.審核、監(jiān)督分公司非集中采購范疇內(nèi)，授權(quán)金額范圍外的采購事項(xiàng)

3.審核采購價(jià)格合理性，對于采購價(jià)格高的情況提出預(yù)警、警示，并與分公司進(jìn)行溝通

4.定期對公司及分公司供應(yīng)商信息及資質(zhì)進(jìn)行審核維護(hù)，定期走訪戰(zhàn)略供應(yīng)商

5.依據(jù)法律法規(guī)及公司相關(guān)制度，建立公司采購管理制度

6.明確招采服務(wù)部與分公司的采購權(quán)限與職責(zé)分工

7.編寫招標(biāo)、采購、供應(yīng)商管理的各項(xiàng)要求和標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行

8.引入公司戰(zhàn)略采購資源、完成戰(zhàn)略采購的招標(biāo)定標(biāo)工作

9.拉通各項(xiàng)目部各分公司供貨商資源，為項(xiàng)目及其他部門提供資源支持

10.建立合格供應(yīng)商選擇及淘汰機(jī)制，建立供應(yīng)商戰(zhàn)略合作關(guān)系

11.對公司及分公司采購事項(xiàng)進(jìn)行成本管理，分析采購成本構(gòu)成，搭建采購成本測算模型，并在采購定價(jià)及決策中進(jìn)行支持

12.實(shí)時(shí)關(guān)注各類采購品類的市場價(jià)格，與實(shí)際采購成本開展對比分析，合理、有效地控制采購成本

13.根據(jù)年度采購計(jì)劃和預(yù)算，確定分公司采購考核體系和考核方案

14.對分公司采購業(yè)務(wù)開展評價(jià)，對分公司采購人員實(shí)施考核

15.開展內(nèi)部企業(yè)采購管理模式等方面對標(biāo)管理，定期針對優(yōu)秀企業(yè)的采購管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，并組織公司相關(guān)部門和人員內(nèi)部學(xué)習(xí)交流

16.負(fù)責(zé)部門專業(yè)能力建設(shè)，開展本專業(yè)的培訓(xùn)、交流和總結(jié)