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1、主導(dǎo)公司質(zhì)量報(bào)表編制工作，同時(shí)可通過數(shù)據(jù)現(xiàn)象分析問題本質(zhì)，及時(shí)采取措施，確保質(zhì)量信息的傳遞和問題解決、確保質(zhì)量指標(biāo)有效達(dá)成；
2、組織召開質(zhì)量例會等公司級會議，推動重大、批量問題的快速解決；
3、組織開展變化點(diǎn)管理、質(zhì)量經(jīng)營、質(zhì)量預(yù)警及其他質(zhì)量活動的策劃及接口，全面提升品質(zhì)管理；
4、組織公司內(nèi)Audit評審，并依據(jù)規(guī)定開展工作；
5、負(fù)責(zé)質(zhì)量機(jī)理研究課題開展的整體策劃及推動，跟進(jìn)各課題整改進(jìn)度；
6、依據(jù)集團(tuán)及公司要求，推廣質(zhì)量工具運(yùn)用，提高問題解決的能力并完善管控要求；
7、接收顧客方的質(zhì)量反饋信息并推動問題解決；
8、熟悉IATF16949質(zhì)量管理體系要求，對重大、批量問題推動過程中能運(yùn)用QC七工具及五大工具對問題做預(yù)防性管理。