1、設備管理體系的建立及推進:組織編制、運行設備操作要領書、設備維護保養(yǎng)指導書、點檢表、設備保養(yǎng)計劃等工作;
2、根據(jù)生產(chǎn)需求組織策劃、實施設備改善及改造工作:
3、根據(jù)車間生產(chǎn)需求及設備狀態(tài)合理設置備品備件,并對備品備件進行管理組織員工對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種設備異常快速處理
4、保障生產(chǎn)順利進行:分析設備異常原因,針對問題原因制走故障的預防措施;
5、建立并完善車間設備異常處置流程及應急方案
6、組織保全員走期對設備進行檢修保養(yǎng)、設備參數(shù)的日常監(jiān)控
7、監(jiān)督、確認班組內(nèi)創(chuàng)意功夫、六源管理等的提交、審核及實施
8、針對科室內(nèi)各種培訓計劃(企業(yè)文化、技能訓練、安全教育、多能工培養(yǎng)等)執(zhí)行效果進行監(jiān)控:
9、協(xié)助車間對設備全面進行管理與維護10、車間能源管控檢查及能源成本降低,現(xiàn)場能源分析。