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1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求及股份品質(zhì)要求及相關(guān)法規(guī)，合理制定車間品質(zhì)目標(biāo)并分解至各班組，監(jiān)督實(shí)施，以保證產(chǎn)品滿足客戶需求;2.根據(jù)公司要求，實(shí)施人員、品質(zhì)、生產(chǎn)系統(tǒng)改善，過(guò)程中組織協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門處理品質(zhì)異常，提升品質(zhì)過(guò)程保證能力;
3.搭建并改善車間質(zhì)量管理體系，促進(jìn)車間流程理順、管理健全;4.規(guī)劃、監(jiān)控質(zhì)量業(yè)績(jī)的監(jiān)控指標(biāo)，通過(guò)指標(biāo)考核持續(xù)完善現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理5.根據(jù)車間要求，協(xié)助副主任處理車間品質(zhì)異常，監(jiān)督落實(shí)車間各項(xiàng)品質(zhì)對(duì)策落實(shí)情況，下發(fā)各項(xiàng)品質(zhì)管理通知及要求，提升車間管理水平;6.依據(jù)公司人才發(fā)展需求，搭建部門內(nèi)部質(zhì)量人才梯隊(duì)建設(shè)，持續(xù)培養(yǎng)員工品質(zhì)意識(shí)及儲(chǔ)備優(yōu)秀品質(zhì)管理人員:
7.根據(jù)公司要求，監(jiān)督和落實(shí)產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量工作，控制不良品流出，并跟蹤后序產(chǎn)品質(zhì)量情況及時(shí)解決后序顧客反饋問(wèn)題。