1.按照公司的要求,協(xié)助主任貫徹、執(zhí)行公司下達的品質指令,并保質保量完成:
2.完善車間生產質量標準信息傳遞流程并組織實施;.
3.培養(yǎng)車間的品質、技術人員,保證組織結構合理,確保人員作業(yè)均衡化;成本管理:
4.根據公司方針,協(xié)助主任有效開展成本的遞減工作、自主經營工作
5.品質管理:協(xié)助主任組織產品質量體系的建設、實施及監(jiān)督以確保產品達到質量要求(配合ISO9000、TS16949、ISO14001標準執(zhí)行情況的認證審查工作并執(zhí)行)
6.組織轉化控制計劃,編制車間使用的工藝文件,同時對工藝執(zhí)行情況進行監(jiān)督監(jiān)察,并進行持續(xù)改進;
7..指標監(jiān)控:協(xié)助主任每日對各項品質指標的達成情況進行監(jiān)控:
8.協(xié)助主任對車間日常工作與人員進行管理