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1、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及新車型管理規(guī)定，結(jié)合相關(guān)部門需求，通過資源協(xié)調(diào)、管理協(xié)助，完成生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，達(dá)成車輛順利下線，完成生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)成公司內(nèi)生產(chǎn)指標(biāo);
2、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求、股份品質(zhì)要求及相關(guān)法規(guī)，對車間品質(zhì)目標(biāo)及分解進(jìn)行確認(rèn)，確保指標(biāo)達(dá)成:
3、依據(jù)晉升和免職的相關(guān)要求，對人員競膊、調(diào)動(dòng)、流失、都等相關(guān)要求進(jìn)行管控，確保人員崗位最優(yōu)化，對人員職位變更進(jìn)行批準(zhǔn)，確保人員儲(chǔ)備滿足生產(chǎn)要求;
4、依據(jù)安全事故管理規(guī)定，完成安全事故的處理及其它相關(guān)安全例行工作的批準(zhǔn)，提出相關(guān)管理要求，確保公司財(cái)產(chǎn)和人身安全，提升全員的安全意識,
5、依據(jù)原價(jià)管理要求對車間的成本低減、工時(shí)管控、定額內(nèi)外物資進(jìn)行管控提升，并對車間內(nèi)物資進(jìn)行月度盤點(diǎn)工作，識別現(xiàn)場浪費(fèi)，快速改進(jìn)消除瓶頸，實(shí)現(xiàn)整車效率提升，確保人均利潤持續(xù)提升;
6、依據(jù)TS標(biāo)準(zhǔn)及車間工藝要求，對品質(zhì)信息統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果確認(rèn)、對品質(zhì)異常及整改效果確認(rèn)，確保異常及時(shí)有效地處置，使問題得到及時(shí)遏制，保證產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)，確保公司質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成;
7、負(fù)責(zé)識別現(xiàn)場的問題，并組織、協(xié)調(diào)資源開展現(xiàn)場改善工作(如節(jié)拍的提升、成本的降低、效能提升等方面)