1. 根據集團關于公司建設發(fā)展戰(zhàn)略,結合行業(yè)等來發(fā)展現狀,開發(fā)相關市場。
2. 接受董事長授權組建項目部,對項目進行全面組織管理。
3. 制定項目部規(guī)章制度、績效考核、獎罰制度,確定本項目工作崗位及其職責權限。
4. 完成項目管理責任目標及公司下達的年度、季度、月度進度目標。
5. 制定項目分項工程管理目標,確定分項工程負責人,組織分項工程目標考評。
6. 按授權審批權限簽訂各類項目合同,每半年對項目合同隊伍進行履約信譽評價。
7. 審核項目資金使用計劃,審批項目生產計劃、材料計劃、集中采購計劃。
8. 審批合同結算及資金支付。
9. 組織召開項目周例會及月度成本分析會,對相關責任人獎懲兌現。
10. 負責項目人才團隊的建設。
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