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主要負(fù)責(zé)標(biāo)品區(qū)域
一、超市銷售管理
了解超市業(yè)態(tài)銷售預(yù)算，進(jìn)行超市業(yè)態(tài)暢銷/滯銷商品的銷售情況分析、月銷售分析，根據(jù)銷售變化提出相應(yīng)的對(duì)策，調(diào)整商品結(jié)構(gòu)確保銷售任務(wù)的完成分配及監(jiān)督執(zhí)行內(nèi)容
二、超市毛利控制
1、了解超市業(yè)態(tài)全年毛利預(yù)算/進(jìn)銷差價(jià)率預(yù)算，挖掘第一貨源渠道，提高進(jìn)銷差價(jià)空間，控制超市商品毛利結(jié)構(gòu)，根據(jù)毛利完成情況作出相應(yīng)的對(duì)策，確保毛利任務(wù)的完成；
2、關(guān)注其他業(yè)務(wù)收入費(fèi)用收取情況，參照市場(chǎng)變化及我店的經(jīng)營(yíng)策略，適當(dāng)調(diào)整簽約標(biāo)準(zhǔn)，以輔助經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的達(dá)成。
三、超市經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與執(zhí)行
2、根據(jù)經(jīng)營(yíng)定位制定商品MD規(guī)劃，供應(yīng)商渠道開(kāi)發(fā)與審核，控制新商品成本；
2、跟進(jìn)新品陳列位置與銷售，負(fù)責(zé)商品的組織項(xiàng)目引進(jìn)及開(kāi)店統(tǒng)籌，以及項(xiàng)目升級(jí)或局部改造的規(guī)劃與調(diào)整。
四、超市資源拓展管理
1、供應(yīng)商資源維護(hù)與開(kāi)發(fā)：建立并維護(hù)供應(yīng)商的合作關(guān)系，爭(zhēng)取更多資源及優(yōu)勢(shì)；根據(jù)供應(yīng)商合作情況及市場(chǎng)趨勢(shì)變化，不斷優(yōu)化并汰換，挖掘優(yōu)質(zhì)新供應(yīng)商資源，保持差異化優(yōu)勢(shì)及利潤(rùn)空間；
2、新銷售渠道的挖掘：統(tǒng)籌現(xiàn)有銷售渠道，挖掘問(wèn)題及機(jī)會(huì)點(diǎn)，不斷優(yōu)化渠道根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)變化，有效開(kāi)發(fā)線上、線下及第三方資源渠道；
3、統(tǒng)籌其他資源：整合資源，采取差異化、多元化策略，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。
五、招商調(diào)整與MD改造規(guī)劃
1、定期維護(hù)與美食加工餐飲合作品牌的良好溝通關(guān)系，整合門店加工項(xiàng)目招商資源、合理分配；
2、根據(jù)門店實(shí)際情況，指定門店年度MD規(guī)劃，跟進(jìn)管控改造進(jìn)度及完成。
六、市場(chǎng)調(diào)研及考察：
定期進(jìn)行計(jì)劃性、目的性的考察市場(chǎng)，提升專業(yè)和視野同時(shí)制定門店趨勢(shì)性及戰(zhàn)略性的調(diào)整規(guī)劃。
七、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
建立員工關(guān)系管理賣場(chǎng)，懂得賣場(chǎng)陳列擺設(shè)以及商品銷售，供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。