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1、完善公司財(cái)務(wù)管理體系，建立健全該公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、內(nèi)控制度并組織貫徹執(zhí)行、監(jiān)督和檢查；
2、制定公司的年度、月度財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及操作程序，并定期審核和計(jì)量公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，擬定有效措施予以防范；
3、財(cái)務(wù)日常核算管理、月度運(yùn)營情況統(tǒng)計(jì)、分析，組織出具財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表，對公司收入、利潤實(shí)現(xiàn)情況全面分析，提出增收增效合理化建議;
4、組織預(yù)算的編制，檢查年度經(jīng)營預(yù)算的執(zhí)行情況，參與經(jīng)營管理考核；
5、負(fù)責(zé)公司稅收籌劃，按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)及年度審計(jì)。防范出現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
6、根據(jù)公司投資計(jì)劃、經(jīng)營預(yù)算，積極籌措資金，合理調(diào)度使用資金，提高公司資金使用效率；
7、費(fèi)用單據(jù)審核、資金付款審核、代理商費(fèi)用結(jié)算審核等；
8、協(xié)助完成區(qū)域成本財(cái)務(wù)分析工作，監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，評估經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，為管理層經(jīng)營決策提供依據(jù)；
9、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門人員的績效考核制定及推進(jìn)，參與其他部門人員考核指標(biāo)的制定工作；
10、負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)子公司及分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)工作；