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一、項目管理體系建設

1.建立體系：建立和完善項目管理體系，負責制定、修訂并實施項目管理流程，為項目管理提供堅實的制度保障。

2.優(yōu)化流程：通過持續(xù)優(yōu)化項目管理流程，提高項目管理效率，確保項目管理的規(guī)范性和有效性。

二、項目團隊培訓與支持

3.賦能培訓：培養(yǎng)和考核項目管理人員，對項目團隊進行賦能培訓，為公司的項目管理團隊注入新鮮血液并提升團隊素質。

4.技術支持：及時為項目經(jīng)理和項目團隊成員提供項目管理方面的技術支持和咨詢，解決他們在項目管理過程中遇到的問題。

三、項目監(jiān)控與評估

5.監(jiān)控進度：監(jiān)控公司級項目進度，確保項目按計劃進行，及時發(fā)現(xiàn)并糾正偏差。

6.評估風險：評估公司級項目風險，制定相應的應對策略，降低項目失敗的風險。

7.成本管控：配合財務部門，針對于項目成本進行管理與控制。

8.管理層報告：定期（月度/季度）提供項目報告和分析，為決策提供依據(jù)，幫助管理層更好地掌握項目狀況。

四、跨部門協(xié)調

9.資源協(xié)調：協(xié)調跨部門的項目資源和需求，確保項目資源的合理配置和有效利用。

10.溝通橋梁：作為各部門之間的溝通橋梁，促進信息的流通和共享，提高項目管理的協(xié)同性。