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1、深入業(yè)務(wù)一線(xiàn)，理解業(yè)務(wù)需求，梳理業(yè)務(wù)線(xiàn)財(cái)務(wù)流程;
2、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部的月度、季度、年度預(yù)算，根據(jù)業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況，提出合理化建議與意見(jiàn)，分析財(cái)務(wù)事項(xiàng)，向管理團(tuán)隊(duì)提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)狀況分析;
3、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，了解新業(yè)務(wù)并建立財(cái)務(wù)膜型，為業(yè)務(wù)部及公司決策提供有力支持;
4、根據(jù)業(yè)務(wù)部的需求，改進(jìn)報(bào)告體系，為業(yè)務(wù)部的管理提高數(shù)字可視度，為決策提供有力支持和分析;
5、通過(guò)審批合同從財(cái)務(wù)角度把控業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);
6、對(duì)業(yè)務(wù)部在施項(xiàng)目進(jìn)行事前事中事后跟蹤管理，為項(xiàng)目順利完成提供即時(shí)有效財(cái)務(wù)信息。